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對話(huà)徐文偉:華為憑(píng)什麽規模突破歐洲市(shì)場

C114訊 6月20日(rì)專(zhuān)稿(蔣(jiǎng)均牧)歐洲市場的(de)規模突破,是華(huá)為發展史上重(chóng)要的裏程碑,既通過(guò)這一行為本身(shēn)驗證了華為的技(jì)術實力、規範了企業運作(zuò),也(yě)為其(qí)登頂(dǐng)全球最大電信基礎設施供應商提(tí)供了(le)必要的資糧,具有糧倉和形象店的雙重意義。

繼瑞典(diǎn)斯德哥爾摩、意大利(lì)米蘭、德國慕尼黑之後,當地時(shí)間6月14-15日,以“科技之美(měi)”為主題的第四屆華為歐洲創新日活動登陸法國(guó)巴黎,各路重量級嘉賓雲集羅斯柴爾德公館,共同探討科技創新如何融合(hé)美學與人文境界(jiè),開創全聯接的(de)美好新世界。期(qī)間,華為(wéi)常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉接受了C114等媒體的采訪,分享了(le)他(tā)對歐洲市場、科技創新(xīn)、數字(zì)化轉型等熱點話題的觀點看法。

“華(huá)為多年以來在歐洲贏得了市場的成功和很好的口碑,究其原因,第(dì)一離不開我們的國際化、第二得益於技術實力和創新能力、第三我們的創新是真正基於客戶需求的創新。”徐文偉擲地有聲地說道。他曾於(yú)2005-2008年擔任(rèn)華為歐洲地區(qū)部總裁,親曆並帶領(lǐng)了那個重要過程。

華為“在歐洲,為歐洲”的主張並非一句空話,這(zhè)不僅意味著歐洲的人才、技術創新優勢輻射到全球,也意味著中國乃至全球的應用市(shì)場對接到歐洲(zhōu)。如今這家公司的眾多重要(yào)機構(gòu)包括全球財務中心都設於歐洲,致力於(yú)將歐洲的基礎研究和創新優(yōu)勢與其產業化能力結(jié)合(hé)起來,並積極(jí)投(tóu)身歐洲如火如荼(tú)的數字化浪潮,以“開(kāi)放(fàng)、合(hé)作、共贏”原則與領先ICT解(jiě)決方案為客戶(hù)創(chuàng)造(zào)價值。

華為憑什麽規模突破歐洲市場?

從2000年在瑞典斯德哥爾摩成立研發中心算起,華(huá)為進(jìn)入歐洲已經有16個年頭,從最初的默默無聞甚至飽受質疑,發展到(dào)今天(tiān)已經與全歐洲主流運營商建立起牢固合作關係(xì)、消費者業務和企業業務亦迅速抬頭全麵鋪開。根據年報,其2015年歐洲中東非洲(EMEA)銷(xiāo)售收入為(wéi)197億美元,僅次於(yú)中國市場。

作為ICT技術高地和高端市場,歐洲市場進入門檻頗高,特別是進入歐洲運(yùn)營商(shāng)短(duǎn)名單之前首先要經曆長時間且全方位的考察。那麽華(huá)為是如何規(guī)模突(tū)破這個(gè)市場的(de)?那些頂級運營商又因何從質疑轉變為認可?

2005年(nián)與英國電信(BT)簽署第一份戰略合作協議(yì)、加盟其“21世紀網絡”即國家寬帶網絡計(jì)劃,是華為規模突破歐洲的開始。徐文偉(wěi)以此為例(lì)說:“要獲得(dé)歐洲客戶的認可,首先你必須是(shì)一家國際化的公司,也就是管理、運作必(bì)須是(shì)國際化的。怎(zěn)麽證明?從員工生產環境的保護到你的供應商是否使用童工,都要全麵進行認證。整個認證有10多項內容,涉及管(guǎn)理體係(xì)、質量體係(xì)、社會(huì)責任體係、財務體係等各個(gè)環(huán)節。我們(men)花了兩年多的時間完成了認證,發現華為基本達到了歐洲領先運營商選擇合作夥伴的標準。”

技術實力以及(jí)真正基於客戶需求的創新能力更是敲開(kāi)歐洲市場大門的關鍵。華為分布式基站是一種基帶處理單元(BBU)和射頻模塊(RRU)分離的小(xiǎo)型基站,具有體積小、功耗低、安裝方便的特點,而這些(xiē)正是當時(shí)苦於機房難尋(xún)、基站耗電量大、安裝費用高(gāo)的歐洲(zhōu)運營商所(suǒ)需(xū)要的。因此,自華為2005年發明世界上第一台分布式基站開始,這(zhè)種新(xīn)型(xíng)基站就迅速成為(wéi)各大運營商(shāng)的寵兒,包括沃達豐在內的全(quán)球頂級運營商都選擇了這種基站。

2007-2008年正是網絡轉型升級的關鍵期,百年不遇的金(jīn)融海嘯則使得運營(yíng)商在進行網絡投資(zī)時比以往更謹慎、更敏感(gǎn)。如果有一種基站能夠適用於2G/3G/4G的各種製式,那麽部署這種基站將無需擔心製式的變遷和演進的方向。這一次華為再次走在了前麵,其2007推出的第四代基站是世界上第一台GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX/LTE多種製(zhì)式共平台的基(jī)站,一經問世即在德國O2、捷(jié)克(kè)T-mobiles等歐洲主流運營商得到了商用,而這種解決方案SingleRAN的命名也成為了事(shì)實上(shàng)的行(háng)業標準。此後,華為更是以SingleRAN與挪威TeliaSonera先後開通了世界上(shàng)首張4G商用網絡和首張4.5G商用網絡。

除此之外,還必須遵從歐洲的法律法規,無論企業管理、商務拓展還是稅務、用工。徐文偉頗有感(gǎn)觸地表(biǎo)示:“歐洲一(yī)張網絡要(yào)用5-10年,所以運營商選(xuǎn)擇的是合(hé)作夥伴,不會為降低成本而(ér)輕易更改供應商。如果你的技術或質量不達標、長期發展可能有風險、不遵守當地法律(lǜ)法規,即時白送他們也不(bú)會接受。”

歐洲與華為的強強聯合

華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。在這樣的背景下,一方麵是(shì)迎難而(ér)上、堅持創新,一方麵需要很強的基礎研究來支持探索。正如華為創始人、總裁任正非所言,“重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累,是不可能產(chǎn)生爆發性創新的”。

徐文偉介紹說,華為有8萬多研發人員,每年都將銷售收入的10%-15%用於研(yán)發(fā),2015年(nián)其研(yán)發投入為92億美元。在研發(fā)經費中,用於研究和創新的投入(rù)也日益(yì)增多,逐(zhú)漸形成約20%-30%用於研究和(hé)創新、70%用於產品開發的格局。

“歐洲有一(yī)個顯著優勢,就是在基礎研究方麵功底深厚、思路領先(xiān),湧現出(chū)諸多聞名世界的學者專家(jiā),但在產業化上稍有不足。而華為(wéi)除了自己做基礎研究以外,整(zhěng)合產業鏈的能力很強,尤其對產業未來發展(zhǎn)的理解與判斷經驗相當豐富(fù),能夠帶(dài)領產業前進。”他認為,將歐洲的基(jī)礎研究和創新優勢(shì)與華為(wéi)的產業化(huà)能力結合起來(lái)是典型(xíng)的強強聯合,華為正緊密握手歐洲、與當地的產業界和學術界合作,以形成麵向全球產業競爭的雙贏合作。

比如徠卡原本是不產攝像頭(tóu)的,與華為手機合作後,聯(lián)手打(dǎ)造了一款引爆手機迷和攝影圈的雙攝經典,從而開拓了新的業務,並一步(bù)就進入了全球最大的中國市場,這種商業層麵(miàn)上的互惠互利堪稱完美雙贏。而英國物聯網公司Neul原先找不到(dào)盈(yíng)利方向,華為(wéi)斥資2500萬美元(yuán)收購後在其技術平台上進行二次開發,融(róng)入對運營商業務和物(wù)聯網的理解,最終拿(ná)出了可商用的芯片,支撐了整個(gè)歐洲的物聯網產業鏈,作出很大貢獻;華為(wéi)與運營商更是在此基礎上開發(fā)出NB-IOT標準,NB-IOT比傳統GSM網絡增益20dB、覆(fù)蓋麵積擴大10倍,確保任何一(yī)個角(jiǎo)落都可以覆蓋到,為物聯網和雲(yún)的發展打開很大空間。

華為實際上已經在歐洲進(jìn)行了(le)大量布(bù)局,16年來一直持續投資(zī)。資料顯示,華為在全球擁有26個全球能力中心,其中(zhōng)大部分位於歐洲,在歐洲還設立了18家研發中心,涵蓋數學、美學、微波、芯片(piàn)、無線等領域;2015年華為成立了歐洲研究院(yuàn),統籌(chóu)協調全(quán)歐研(yán)發機構。這家公司不僅持續投資了7500萬歐(ōu)元與超過100所高校、科研機構合作,還積極參與“歐盟Horizon 2020”項目,在歐洲簽署了210項技術(shù)合作(zuò)協議並參加了33項計劃,截(jié)至2015年,已經與超過200名歐洲學者以(yǐ)及150家研究所達成合作,並在歐洲讚助了超過80項研究項目。

歐洲創新日活動期間,華為宣布在法(fǎ)國設立數學研究所,並舉行揭牌(pái)儀式。這是繼俄羅斯之後華為在全球設(shè)立的第(dì)二個數學(xué)研究所,擁(yōng)有(yǒu)研究人員超(chāo)80人,全部為博士及以上學曆,下設設計、數字圖像處理、數學和家(jiā)庭終端等4個研究中心,成為其加強基礎研究的又一重要舉(jǔ)措。

“數學可以幫助我們(men)更好地了(le)解ICT市場,摩爾(ěr)定律(lǜ)可以告訴我們很多(duō)信息;現在我們看到(dào)大數據的市場在不斷發展,要對大數據進行壓縮(suō)、傳遞、存儲就離不開數學,華為已經開發出了幾種壓(yā)縮的算法;人工(gōng)智能使(shǐ)我們的網絡更為智(zhì)能化,而(ér)深度學習同樣離不開數學。”華為法國數學研究所負責人,國立高等電力學院教授(Supelec)、電信專家Merouane Debbah表示,研究所旨在挖(wā)掘法國基礎數學資源,致力於通信物理層、網絡層、分布式並(bìng)行(háng)計算、數據壓縮存儲等基礎算法研究,長期聚焦(jiāo)5G等戰略項目和短期產品(pǐn),完(wán)成分(fèn)布式(shì)算法全局架構(gòu)設計等(děng)。同時,華為還將與國立高等電力學院、歐洲(zhōu)電信學(xué)院(Eurocom)、法國高等科學研究所(IHES)、國立巴黎高等電(diàn)信學院(Paristelecom)等高校(xiào)進行緊密合作。

開放合作(zuò)共贏助力歐洲數(shù)字化

在帶來劇烈變革的同時,全行業的數字化轉型正開啟規(guī)模龐大的(de)市(shì)場,諸如千(qiān)億(yì)美元級的視頻產業、萬億(yì)美元(yuán)級的企業IT雲(yún)轉型市場,以及即將出現10倍用戶增長的物聯網。

在歐洲,不少運營商轉身數字運(yùn)營商,以(yǐ)提供數字業務求增長;而各垂直行業玩家(Player)也積極引入最新ICT技術,通過(guò)基礎設施到上層應用的雲化、大數據的發掘利用,來改變傳統的生產、經(jīng)營和營銷模(mó)式。華為2016全球聯接指(zhǐ)數顯示,歐洲(zhōu)國家大部分處在數字經濟發展領跑者(zhě)陣營,尤其在物聯網、大數據的投資與應用也大幅領先(xiān)全球,比如大數據產生量全球前十的國家中有7名來自歐洲。不僅如此,歐洲各(gè)國對創(chuàng)新與IT人才的投入亦非常重視(shì),比如在ICT專利申請數量方麵也大幅(fú)領先,全球前十席位的一半來自歐洲。

“未來將會有成千上萬的公司做VR,帶來海量的數據,但做(zuò)網絡傳輸的公司卻隻有幾個,這是所(suǒ)有行(háng)業的機遇,挑戰部分我們來(lái)解決。”徐文偉告訴C114,數字化轉型的核心就是利用(yòng)互聯網和ICT技術來(lái)使能傳統(tǒng)行業,ICT行業正由一個孤立的行業變為一個支撐其他行業的行業;華為的定位就是做數字化轉型使能者,利用對ICT行業(yè)的充分理解和經驗(yàn),結合自身研發和創新優勢,為運營(yíng)商及企業客戶提供領先解決方案與服務,創造價值。

“華為在推動歐洲數字化的過程(chéng)中,始終秉承開放、合作、共贏的態度。”數(shù)字化轉(zhuǎn)型(xíng)以及雲數(shù)據中心的競爭,不再僅僅(jǐn)是產品和解決(jué)方(fāng)案的競爭,而是產業鏈和(hé)生(shēng)態係統級(jí)的競爭。相比獲取更多市場份額,如今的(de)華為更(gèng)在意的是“做大蛋糕”而非(fēi)“分蛋糕”,大家分享“做(zuò)大蛋糕”後的收益;而隨著深入企(qǐ)業市場(chǎng),這家公司也越(yuè)來越看重與垂直行業玩家的合作,“你中(zhōng)有我,我中有你”。

這家(jiā)公司將通過全麵雲化的解決(jué)方案,諸如超寬帶、4.5G、5G、NB-IoT、物聯網芯片、Lite OS等來增強(qiáng)聯(lián)接能力,激發產業創新;改(gǎi)善聯接體驗,推出U-vMOS視頻體(tǐ)驗衡量體(tǐ)係(xì),對跨(kuà)屏、跨網、跨業務的視頻(pín)質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準;構建以消費者體驗(yàn)為中心的全場景(jǐng)聯接,打造智能手機、可穿戴設備、汽車、智慧家庭以及(jí)辦公係統的端雲協同一體化,無縫銜接人們的工作、生活和娛樂;通過全(quán)麵雲化的戰略,幫助行業實現數字化轉型。

德國電信今年(nián)3月發布的(de)“開放電信雲”,就是基於華為硬件和軟件解決方案支撐的全套雲服務,包(bāo)括私有雲、公有雲以及軟件解決方案(可同企業現(xiàn)有IT基礎設施無縫集成),這開啟了德國及歐洲經濟發展(zhǎn)數字化的新階段:“通過(guò)雙方的戰略合作,充分發揮各自優勢,可以為企業和行業提供與(yǔ)OTT 玩家(Player)不同的(de)、創新的公有(yǒu)雲服務,而(ér)且華為有信心和德電一起把‘開放電信雲’打造成(chéng)麵向行(háng)業和大企業公有(yǒu)雲服(fú)務(wù)的標杆。”

西班(bān)牙電信(Telefonica)最近攜手華為、聯合創新,成功完成了全球首個(gè)基(jī)於SDN的IP+光試商用網絡(luò)。SDN是重(chóng)構未來網絡架構的使能器,基於SDN技術可以快速開發、提供創新(xīn)的業務,滿足多變的客戶需求、提升競爭力,從而助力西班牙電信提升網絡運營效率、降低運營成本。

 

 

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