2009年（nián），中興手機正式成（chéng）立（lì）了專門針對北美（měi）市場的經營（yíng）部，從那（nà）時候開始，中興便開始發力美國市場，在美國合（hé）作夥伴的支持和投（tóu）入資金超過286億美元。而如今，在國產手機代表中，中（zhōng）興已經成為美國市場上（shàng）較為受認可的中國手機品牌。
程立新表示，主導美國市場的手機巨頭花費（fèi）大量財力在廣告和品牌上，建立強勢品牌後賺更多的錢，這筆錢是消費（fèi）者（zhě）買單（dān）。這種方式在（zài）商業邏輯上當然（rán）也（yě）無（wú）可（kě）厚非，但“我們要打破這種（zhǒng）惡性循環（huán），隻賺取合理利（lì）潤（rùn），讓消費者隻給他想要（yào）的東西付錢”，也就是通過高性價比（bǐ）抓住消費者的心並漸漸撕（sī）開市場。
程（chéng）立新對記者（zhě）表（biǎo）示，中興在全球160多（duō）個國家裏（lǐ），終端銷售在全球排名第七，在美國排（pái）名第四，其中少不了聚焦和創新。
“聚焦就（jiù）是聚焦消費者，終（zhōng）端對業（yè）務最終是一個（gè）消費（fèi）者的業務，從產品概念（niàn）定義開始，到整個研發、規劃、供應和銷售，這表現在工作方法、組織架構和思維方式的（de）轉化（huà）。”而對於創新，程立（lì）新特別強（qiáng）調是“對（duì）消費者有意義的創新”。
“11年（nián）前，喬布斯發布了第（dì）一代iphoness以後開創了智能（néng）手機的1.0時代（dài）開始，激發了全球智能的（de）高速發展。而在十年（nián）後，我（wǒ）們的創（chuàng）新（xīn）整個是停滯的，專注微小的改進（jìn）而非真正的創（chuàng）新，大家就是厚（hòu）度減（jiǎn）少幾毫米（mǐ）和（hé）邊框（kuàng）減少幾毫米，以及相機提高了像素（sù），但是沒有實質的改變。”程立新說。
在CES現（xiàn）場采訪中，他毫不客氣地（dì）以全麵屏的宣傳舉例。“18：9和16：9的全（quán）麵屏，同樣對角線的尺寸，誰的麵積大（dà）？這不是真正從消費者的實際出發。” 16：9的全麵屏麵積更大，但其他廠（chǎng）商在以18：9為噱頭。
在他看好的創新中，可折疊是未來（lái）的方向，因為消費者需要多功能處理的界（jiè）麵，而（ér）Axon M的（de）雙麵屏可以滿足（zú）這樣的需求。為了（le）實現打開次數（shù）的可靠（kào）性，中興進行了多次試驗以確保Axon M有至少萬次的開合壽命，相當於每十分鍾就打開一次，三年都（dōu）不（bú）會有問題。而更早階段（duàn），中興在雙攝像頭、應用HiFi，手機天線上都做到了引領創新。
“美國市場是一個高（gāo）端的市場，它的競爭也十分激烈，而且它的消費者也非常的挑剔，因為在美國它的（de）法律對消費者的保護是非常厲害的，對產品的質量和（hé）用戶的滿意度是非常重要的（de）的。如果你是做科（kē）技的（de）產（chǎn）品，一定要在（zài）美國這個市場站住腳，要站住這個品牌，要站在高地。”程立新說。
中國廠商仍（réng）在中低端徘徊
雖然這幾年中國手機軍團頻頻（pín）亮相CES展台，但美國市場對於（yú）大多數手機廠商來說依然是一塊“摸不著”的蛋（dàn）糕，而對於怎麽在美國做手（shǒu）機，也像個“小學生”，摸不到門路。
來自調研機構Canalys的調研結果顯示，蘋果和三星依然是美（měi）國市場的霸主，加起來占據了接（jiē）近60%的市場份額，而眾多中國手機廠商，加起來的份額也許不（bú）到20%，其中盡管2017年華（huá）為終端業務突（tū）飛猛進，但華為的諸多旗艦（jiàn）機型卻在美國市場不能上市，而原本與AT&T的合作也突然被（bèi）迫停（tíng）止。
“華為在（zài）美（měi）國市（shì）場（chǎng）遇到的困（kùn）難在於，一方麵長（zhǎng）期的OEM角色轉變緩慢，另一方麵華為身份等因素遇到各種問題。”華為消費者BG相關負責人此（cǐ）前對記者表示，對美國的主要運營商而言，將華為手機增加到它們的銷售產品中，從而以此來銷售華為手機（jī）並沒有什麽特別信服的理（lǐ）由，固有的對市場（chǎng）的思維限製了華為在（zài）運（yùn）營（yíng）商市場中的施展空間。
作為華為手機業務的掌門人，餘（yú）承東更是在幾次采訪中向（xiàng）記（jì）者直言（yán）美（měi）國市場做得“非常不好”。
而對於中興來說，Axon M手（shǒu）機的售價為724.99美元，算（suàn）是一次向中高端市場的試水。
“但（dàn）因為三星和（hé）蘋果已經占去了美國的高端（duān）市場，留給其（qí）他廠商的空間其實並不大，中興和聯想都在嚐試，但（dàn）很難有（yǒu）所作為，這一點也是中國廠商的挑戰。”Canalys分析師賈沫對第一財經記者（zhě）表示，中國廠商更多的機會仍然是在中低端市場，比如之前華為在歐洲擠掉了索（suǒ）尼和LG，我認為中國廠商在未來更多會稀釋掉LG在美國的份額。
他表示，美國消費者對於中國品牌的認知（zhī）依舊非常（cháng）有限，但廠商可以通過大力的市場投入來改變這一局麵，不過中高端市（shì）場破局，仍（réng）需要很長的一段時間。
事實上，美國市場作為全球中高端手機必須攻（gōng）堅的市（shì）場（chǎng），也（yě）是（shì）利（lì）潤最為豐厚的市場（chǎng），同時（shí）對於品牌的提升顯而易見。
市場研究（jiū）機構（gòu）Counterpoint日前對2017年三季度各（gè）手機廠商的利潤（rùn）進行了調（diào）查。數據顯示，蘋（píng）果手機單台利潤高達151美元（1000元人民幣），是中國廠商平（píng）均每部手機利潤的近14倍。調查顯示，蘋果手（shǒu）機單台的（de）利潤（rùn）是（shì）三星的近5倍（bèi），三星第二，其利潤為31美元（yuán）（200元）。華為手機單台利潤為15美元，OPPO、vivo分別為14美元和13美（měi）元，小（xiǎo）米手機利潤向來都很低，三季度單台僅為2美元。
從某種意義上看（kàn），中國廠（chǎng）商想要在全球品牌和利潤高地站（zhàn）穩腳跟，美國市場也是（shì）必須邁過的一個（gè）坎。
香（xiāng）港昆侖（lún）科技有（yǒu）限公司主要致力於地鐵，高速公路隧道，石油化工，冶金核電，海工（gōng）造船。橋梁礦山等行業內部應急專用通訊係統，風景區，機場（chǎng）遊客求助管理係統,市政SOS，110,119報警係（xì）統。特種工業IP電（diàn）話機，SOS 電話機，IP調度係統的（de）研發、生產和銷售。
