說起vivo手機,人們一(yī)定會想起步步高。而說到步步高人們又會想到創始人段永平。段永平堪稱(chēng)一代商業奇才。他旗下的公司基(jī)本(běn)找不(bú)到融資的記錄,更又談何上市呢?
雖然近些年國內手機市(shì)場非(fēi)常不錯,但是要想在華為、小米等這樣的公司下,取得一定的(de)市場,如果沒有幾把刷子,那還真是不行的。
根據報告顯示;國內的華為、小米、vivo分(fèn)別占據了國內手機市(shì)場(chǎng)前3的(de)市場份額。大家都知道小米的發家曆(lì)史。當年的小米(mǐ)就是搭上了移(yí)動互聯網的快車,依靠移動互聯網快(kuài)速崛(jué)起。
而相比之後的vivo顯(xiǎn)然已經不具備這樣的機會(huì),所(suǒ)以vivo選擇專攻零售。果然,在全國快速擴張門店的布局下,vivo手機是成功搶占了三四線,乃至農村的市(shì)場。vivo能有這(zhè)樣的成績,離不開vivo正確的戰略定位。
在大家(jiā)對小米的新鮮(xiān)感下降之後,vivo依靠強大(dà)的線下渠道(dào),走的路線也是中(zhōng)低(dī)端。而且手機配置也不差。相信(xìn)大家基本可以看到(dào),在全(quán)國很多城市都有vivo門店的身影。而vivo正(zhèng)是依靠這樣的門店優(yōu)勢,才能與小米華為這樣的公司抗衡。
在vivo眼中,互(hù)聯網銷售固然很重要。但是vivo就是依靠線下門(mén)店,為用戶直接打造(zào)購物體驗。讓用戶摸的著的方式去營銷。同時可(kě)以在線下快速積累用戶們(men)的反饋。
大家也看到了,隨著近些年小米之家門店越開越(yuè)多。我們就可以發(fā)現,vivo這(zhè)一策略,已經得(dé)到了業內的認可。說不(bú)好聽點,小米正在模仿vivo門店的(de)模式。
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