說起vivo手機，人們一（yī）定會想起步步高。而說到步步高人們又會想到創始人段永平。段永平堪稱（chēng）一代商業奇才。他旗下的公司基（jī）本（běn）找不（bú）到融資的記錄，更又談何上市呢？
雖然近些年國內手機市（shì）場非（fēi）常不錯，但是要想在華為、小米等這樣的公司下，取得一定的（de）市場，如果沒有幾把刷子，那還真是不行的。
根據報告顯示；國內的華為、小米、vivo分（fèn）別占據了國內手機市（shì）場（chǎng）前3的（de）市場份額。大家都知道小米的發家曆（lì）史。當年的小米（mǐ）就是搭上了移（yí）動互聯網的快車，依靠移動互聯網快（kuài）速崛（jué）起。
而相比之後的vivo顯（xiǎn）然已經不具備這樣的機會（huì），所（suǒ）以vivo選擇專攻零售。果然，在全國快速擴張門店的布局下，vivo手機是成功搶占了三四線，乃至農村的市（shì）場。vivo能有這（zhè）樣的成績，離不開vivo正確的戰略定位。
在大家（jiā）對小米的新鮮（xiān）感下降之後，vivo依靠強大（dà）的線下渠道（dào），走的路線也是中（zhōng）低（dī）端。而且手機配置也不差。相信（xìn）大家基本可以看到（dào），在全（quán）國很多城市都有vivo門店的身影。而vivo正（zhèng）是依靠這樣的門店優（yōu）勢，才能與小米華為這樣的公司抗衡。
在vivo眼中，互（hù）聯網銷售固然很重要。但是vivo就是依靠線下門（mén）店，為用戶直接打造（zào）購物體驗。讓用戶摸的著的方式去營銷。同時可（kě）以在線下快速積累用戶們（men）的反饋。
大家也看到了，隨著近些年小米之家門店越開越（yuè）多。我們就可以發（fā）現，vivo這（zhè）一策略，已經得（dé）到了業內的認可。說不（bú）好聽點，小米正在模仿vivo門店的（de）模式。
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