文偉談大學合作：讓（ràng）科學回歸科學 拒絕太多地（dì）域和政治屬性

3月27日下（xià）午消息（蔣均牧）“專利本身是沒有價值的，要（yào）變成商業成果對社會才有價（jià）值，所以工業界和大學的合（hé）作是（shì）雙向的，而且是雙贏的。”華為董（dǒng）事、戰略Marketing總裁、戰略研究院院長徐文（wén）偉3月22日在接受（shòu）《金融時報》和英國體育媒體Wonkhe的采訪時表（biǎo）示，華為與大學的合作，尤其是資助大學的基礎技術研究、基礎理論（lùn）的研（yán）究會持續進行（háng）並不斷地加大（dà）。據（jù）透露，目前其與大（dà）學的合作經費每年超過3億美元以上。

他指出，華為創新1.0是基於客戶需求的產品、技術和（hé）解決（jué）方案創新（xīn），而創新2.0是創新領航，推動社（shè）會進步的理論和基礎技術的創新，大學（xué）是理論和基礎技術創新（xīn）重要貢獻（xiàn）者。同時，高校與工業界（jiè）的合作是雙向的，並不是工業（yè）界單（dān）方麵從高校獲取（qǔ）的過程，而是雙向的能量交（jiāo）換和增益過程（chéng）；工業界的參加幫助高校加快研究成果的商業落地。而教授們可以了解工業界的挑戰（zhàn）和真實場（chǎng）景、需求，對研究方向也是極大的促進作用。

據介紹，華為與大學（xué）的（de）合作模式主要有兩（liǎng）種，其一為（wéi）Funding money和Gift money的方式，華為不需要任何權（quán）益，資助（zhù）教授的創新（xīn）。最終（zhōng）成果，可（kě）能是教授發表文章或者對未（wèi）來的研究（jiū）探索。其二為華為和大（dà）學教授（shòu）雙（shuāng）方對感（gǎn）興趣創新技術共同進行研（yán）究，事前明確IPR的權益分配。

麵（miàn）對來自美國的壓力及阻撓（náo），徐文偉（wěi）強調基礎科學研究應該是人類共同的知識財富，不應該有太（tài）多的（de）地（dì）域屬性和政治屬性。他引述哈佛大學（xué）校長的（de）公開發言說：“偉大的大學堅持追求真理的勇氣、開放性的（de）思想和行動。作為大學，要真正承擔起這樣（yàng）的責任，唯（wéi）一的方法就是踐行和（hé）維（wéi）護那些超（chāo）越國界的學（xué）術價值（zhí）。”

他還表示，華為在美國大（dà）學（xué）70-80%的經費是Gift money和（hé）Funding money，資助（zhù）教授、專家從事基礎性的研究和創新（xīn），華（huá）為對此沒有任何的權益訴求。

以下為采訪實錄：

徐文偉：非常歡（huān）迎兩位來公司了解華（huá）為和大（dà）學的合作。華為過去的創新主要是圍繞客戶（hù）需求的產品、技術和解決方案的創新，也就是幫助客戶增加收益或（huò）者降低成本，幫助客戶和合作夥伴增強競爭力，幫助客戶實現商業成功，我們稱為（wéi）創新1.0。我們在歐洲基於客（kè）戶需求的創新（xīn）1.0的（de）有（yǒu）幾個案例：第一，2006年在歐洲（zhōu）運營商（shāng）vodafone，采用創新的（de）分布式基站，幫助客戶降低TCO30%以上，同時網（wǎng）絡（luò）性能指標有極大的提升。第二，2007年，與歐洲運營商Telefonica 德國合作，開發了全世界（jiè）第一個SingleRAN無線基站，把原來是分離的2G、3G、以及後來的4G的（de）基站合在一起變成一個設備。通過十多年（nián）的發展，現在還可以同時支持（chí）5G、4G、3G、2G。這個階（jiē）段的創新主（zhǔ）要是基於客戶的需（xū）求進行解決方（fāng）案創新和產品創新。

現在華為進入了創新2.0時代。我們認為，當前ICT的發展遇到了瓶（píng）頸，在關（guān）鍵（jiàn）的理論創新方（fāng）麵沒有新的重大的突（tū）破（pò）。現在的創新主要是技術（shù）創新，把幾十年前的理論創新的（de）成果變成技術實踐。比如說，香農定律是70年前，1948年發表的，現在幾乎（hū）已經達到了香農定（dìng）律的極限，CDMA是演員海蒂拉瑪1941年發明（míng）的。如果沒有新的理（lǐ）論創新和基（jī）礎技術的創新，ICT產業發展就會遇到瓶頸。摩爾定律驅動了ICT的發展，以前每年性能指標提升1.5倍，現在隻能達到（dào）1.1倍了，摩爾定律下一步（bù）怎麽發展？這（zhè）些都是我（wǒ）們在ICT發展中（zhōng）的瓶頸。

所以，麵臨著理論創新和基礎技術創新（xīn）的瓶頸，大學是理論創新主力。從目前產業的情（qíng）況來說，基礎（chǔ）理論進行創新由（yóu）大學承擔，工程（chéng）和技（jì）術的創新是大學和企（qǐ）業共同承擔，基於客戶需求的產品（pǐn）、技術和解決方案創新由企業承擔，企業提供設備（bèi）給運營（yíng）商，運營商向消費者（zhě）提供服務，理論創新的（de）成功最終服務於消費（fèi）者，使消費者（zhě）受（shòu）益。企業從中獲得盈利（lì），而這些盈利又回饋給大學（xué），進一步支持基礎理論研究和基（jī）礎技術創新。

華為公（gōng）司和大學的合作從原（yuán）來的創新1.0進入（rù）到2.0，現在更多（duō）地支持大學基礎技術、基礎理（lǐ）論的創（chuàng）新（xīn）。我們向（xiàng）大學提供了大量的Gift money和Funding money支持這些研究，華為公司不需要回報。大學的基礎研（yán）究和創新成果，照亮了世界、照亮了行業，同時（shí）也照亮了華為（wéi）前進的方向。通過這些研究，他們（men）告訴世界哪些（xiē）路徑是（shì）成功了，哪些路徑是失敗的。當然，在科學研究上沒有失敗一說，隻能說這條路徑走不通，再找（zhǎo）另外一條（tiáo）路徑，確認走不通（tōng）的路徑也是科研成果。

很多大（dà）學與華為（wéi）有（yǒu）很（hěn）好的合作，他們是非常了解華為、信任華為和支持（chí）華為的，因為合作對雙方是互惠的（de），對彼此都有價值（zhí）。並不是工業界單向從（cóng）大學獲得技術，實際上是雙方能量交（jiāo）換和增益過程。工業界能為大學提供行業迫切需要解（jiě）決的商業挑戰、技術挑戰（zhàn）以及真實的場景，也給大學研究提供方（fāng）向性的建議（yì），尤其是工業界對未來發展的需求和（hé）方向。通常高校的理（lǐ）論創新研究成果要花很長（zhǎng）的時間，甚至幾十年時間才能夠真正商用，而工業（yè）界的貢獻是能夠幫（bāng）助高校加快研究成果的（de）商業（yè）化。專利本身是沒有價值（zhí）的，要變成商（shāng）業成果對社會才（cái）有（yǒu）價值，所以工業界和大學的合作是雙向的，而且是（shì）雙（shuāng）贏的。華為公司和大學的合作，尤其是資助大學的基礎技術研究、基礎理論的研究會（huì）持續進行並不斷地加大。

1、記者：剛才解釋從1.0到（dào）2.0，這個故事當（dāng）中（zhōng）投資規模也（yě）擴（kuò）張了嗎？可以講一下投資，美國、英國現在規（guī）模（mó）是多少？有一個數據來自美國政府機關，2012到2018年期間（jiān）華為（wéi）在（zài）大學投了1060萬美元。這個規模在英國也是類似的（de）嗎還（hái）是？

徐文偉（wěi）：華為研發投入是非（fēi）常大的，每年（nián）保持在收入15%左右。在研發投入中有20%甚至30%投入到基礎技術和前沿技術的研究。當前ICT產業的理論基礎都是幾十年前產生的，這些年來主要還是工程的創新和技術的（de）創新。一定（dìng）要有新的理論創新，才能使得ICT產業有一（yī）個良好的發展前景，我們非常尊重曆史上在前（qián）沿技術、基礎技術投（tóu）入研究的這些公司，尊（zūn）重他們對人類和產業（yè）做出巨大的貢獻。

華為作為全球最大的ICT通信企業，和全球其他公司一樣（yàng），有責（zé）任和義務在前沿理論和技術研究領域，資（zī）助大學探索未來，對行業和人類社會發展做出貢獻。我們在大（dà）學的投資和Gift Funding每年都會增（zēng）加。

我（wǒ）們不清楚美國政府統計的這個數據情（qíng）況，但是我們在美國大學70-80%的經費是Gift money和Funding money，資助教授、專家從事基礎（chǔ）性的研究和創新，華為（wéi）對（duì）此沒有任（rèn）何的權益訴求。

記者：總體的數（shù）據現在還沒有？

徐文偉：有的，大學的合作經費每年超過3億美金以上，而且每年都將（jiāng）快速地增長。

2、記者：華為（wéi）和大學合作期（qī）間（jiān），您所知道的最重要的技術創新是什麽？

徐文偉：有很多合作（zuò）創新（xīn）案例（lì）。如2018年11月宣（xuān）布的，華為每年投資500萬鎊，五（wǔ）年2500萬鎊，華為、英國電信和（hé）劍橋大學三（sān）方一起，對未來通（tōng）信（xìn）網絡技術開展研究合（hé）作。劍橋大學領先（xiān）的研究創新能力，加上運營商英（yīng）國電（diàn）信對未來網絡發展真實的需求和場景，以及華為的行業（yè）的經驗和洞（dòng）察以及（jí）工程實現能力，這（zhè）樣（yàng）的三方合作，不僅保障了劍橋大學和BT在未來通信領域中的持續領先，同時英國的消費者獲得了更好的服務，對整個通信行業發展也將起（qǐ）到非常積極的作用。

5G與英國薩裏大學的合作，使得薩裏大學不（bú）僅僅是全（quán）世界第（dì）一（yī）個，也是唯一一個在校園（yuán）裏體驗（yàn）5G創新的大學，同時更重要的是，通過這（zhè）種雙贏（yíng）的產學合作，確保了薩裏大學以及英國在（zài）5G的研究領域，走在世界（jiè）的最前列（liè）。華為和薩裏大學一起發起了5GIC聯（lián）盟，項目初始（shǐ）階段華為提供了500萬鎊的資金支持。現在5GIC聯盟有二十多家夥伴，吸引了7000多萬鎊（bàng）的資金投入到薩裏大學5G研究項目中。現在我（wǒ）們與薩（sà）裏大學正在探討下一代先進移（yí）動通信技術（shù）創新合作（zuò）。

3、記者：最近有一係列大學，包括美國加州大學和英國的牛津大學，開始停止和華為的合作，雖然（rán）也說在之前合作中沒有（yǒu）任何的問題和困難。一部分也是來自美國政府（fǔ）的壓（yā）力，想知道您對這個趨勢有什麽看法？

徐文（wén）偉：大學和工業界（jiè）的合作是雙向（xiàng）的，並不是工業界單方麵從高校獲得技術，通過和工業界的合作，工業界給大（dà）學帶來非常多的研究（jiū）方向以及真實的應用場景和（hé）工業界的挑戰，這是（shì）一個非常重要的輸入，幫助大學教授提供研究提供方向。

基礎科學研究應該是（shì）人類共同的知識財富，不應該（gāi）有太多的地域屬性和政治屬性。前兩天哈佛大學校長的（de）公開發言中（zhōng）提（tí）到（dào）：“偉大的大學堅持追求真理的勇氣、開放性的思想（xiǎng）和行動。作為大學，要真正承擔起這樣的責任，唯一的方法就是（shì）踐行和維護（hù）那些超越國界的學（xué）術（shù）價值。”

很多負責科研的大學校長都表（biǎo）示，通過和工業界（jiè）的合（hé）作，不僅僅是幫（bāng）助大學的研（yán）究成果更快地商業化產生價值、對人類有貢獻之外，更多地同時工業界給他們帶來了非常多的好的研究方向（xiàng）以及真實的業（yè）務場景。

華為與（yǔ）大學的合作（zuò），尤其是技術基礎研（yán）究方麵的合（hé）作不僅不會停止，還會（huì）持續加大投（tóu）入。我相信所有與華為合作的大學都體會到了華為的真（zhēn）誠、華為的開放以及華為的貢獻。

4、記者關於研究和（hé）創新這一塊，您覺得大學是不是一個（gè）非常重要的技術和人才管（guǎn）道呢？

徐文偉：大學最主要的價值是對理論創新和（hé）未來不確定性的探索，而且大學需要（yào）多路徑、多種研究方式共存。很多研（yán）究（jiū）在五（wǔ）年、十年甚至（zhì）更長時間都不會產生商業化的價值，但是對人類的未來非常重（chóng）要（yào）。就如剛才提到的（de），當前通信中所使用的很多技術，在五六十年前都已經有理論創新了，現在依然（rán）是在使用這些理論。

現在麵臨著（zhe）需要突（tū）破理論創新的瓶頸，華為公司和大學的合作以（yǐ）及（jí）提供的Funding money、Gift money，將投入（rù）到未來五年、十年、甚至（zhì）更長遠的理論（lùn）創新和基礎（chǔ）技術創新（xīn）上。在資助基礎理論研究的領域，華為不要成果，不要署（shǔ）名（míng）權，也（yě）不要求學生在畢業後加入華為，我們完（wán）全是開放的，雙向選擇。同時華為也幫助了（le）學生更（gèng）多地（dì）了解工業界。

華為在全球推行未來種子計劃。英國學校每年會（huì）選50位學生（shēng），華為與他們交流通信技術以及未來發展趨勢，讓學生們更多地（dì）了解通信和ICT行業。

5、記者（zhě）：您剛才提到（dào）華為開放不需要成果、不需（xū）要專利。這（zhè）些專利是非常重要的保護發明者的（de）利益，想了解一下平時跟大學合作時在專利上有什麽樣的要求，有不同（tóng）的分類嗎？在愛丁堡大學看到一位叫樊文飛（fēi）的教授，有些（xiē）發明專利給華為，這是是種模型？華為有不同的模型。

徐文偉：華為（wéi）和大（dà）學合作有幾種模式：

第一，Funding money和Gift money的方式，華為不需要任何權益，資助教授的創新（xīn）。最終成（chéng）果，可能是教授發表文章或者（zhě）對（duì）未來的研究探索。

第二，華為和大學教授雙方對感興趣創新（xīn）技術共同進行研究，事（shì）前（qián）明確IPR的權益分配。很多大學主管科研的校長說過（guò）：大學創造的專利（lì），最終是（shì）要通過商業化貢獻社會產生價值，這些專利才有（yǒu）價值，專利本身（shēn）不產生（shēng）價值。在某種程度上，華為和大學一起把專利和技術商業化，轉換成（chéng）為社（shè）會產生價值。

比如說4G或（huò）5G，工業界的專利、大學的專利，還有其他組織的專利，一起把世界上最好的技術綜合起來形成4G或（huò）者（zhě）5G標準，是全球工業界、產業界、大學、標（biāo）準組織共（gòng）同（tóng）合作的成果。

根據世界（jiè）知識產權組（zǔ）織（WIPO）的公布數據，華為去年申請了5405項（xiàng）專利，華為與產（chǎn）業界共同合作，形成標準才（cái）能發（fā）揮專利的價值，產業化後才能有貢獻，才能產生價值貢獻（xiàn）社會。

6、記者（zhě）：這5000多項（xiàng）專利一些來自大學或者？

徐（xú）文偉：華為申請的這些專利，主要是我們自己研究成果進行專利申請。

7、記（jì）者：和大學的合作有沒有限製對於民用或者軍用的技術？

徐（xú）文（wén）偉：華為公司是一個商（shāng）業（yè）化的公司，所（suǒ）有的產品都是民用產品。所有的研究包括和大學的研究都聚（jù）焦在商業（yè）用（yòng）途的民用產品（pǐn）。

8、記者：我對華（huá）為未來在英（yīng）國，包括英國大學的投資很感興趣，接下來幾年華為的投資（zī）會增加嗎？

徐文偉：一定會增加的，會進（jìn）一步加大在英（yīng）國的（de）研究投（tóu）入，包（bāo）括基礎技術和研究投入。比如說2015年開始資（zī）助曼徹斯大學進行石墨烯的研（yán）究，就是長遠的（de）基礎技術研究。雖然是長期的基礎（chǔ）技術（shù）研（yán）究，但我們推動（dòng）了石墨烯的產業化方向，石墨烯的散熱（rè）技術（shù）就用在華為最新的mate 20手機，由於（yú）散熱效果好，CPU速度不僅不會降低，而且性能非常高，這就是石墨烯的應用場景（jǐng）之一。華為推動了石墨烯基礎技術研（yán）究，在（zài）散（sàn）熱應用領域的產業（yè）研究和投資方向（xiàng）。

在華為對未來的情景假設中，我們認為未來（lái）社會一定是一個智能社會，萬物感知、萬物互聯、萬物智能是三個特征。所以，我們（men）和（hé）大學合作的創新方向：

第一，願景驅動，假設未來的世界是什麽樣？

第二，把工業界實際的挑戰，成為大（dà）學（xué）研究創新中的重要方（fāng）向。

第（dì）三，華為ICT領域對行業深刻地理解也給大（dà）學創新研究（jiū）方向的（de）選擇提供非（fēi）常重要的輸入。

我們和英國大學合作也是基於願景驅動的。假設未來是（shì）一個智（zhì）能世界，是全無線的世界和全光的世界。假設未來是一個全光世（shì）界，現在計算是數字計算，會不（bú）會從模擬到數字又回到模擬呢？所以我們現（xiàn）在大力投資光計算，也會資助英國大學進行光計算的研究。光計（jì）算的好處是提供了巨大的帶寬的同時，極低的功耗，節約大量的能源（yuán）消耗。華為（wéi）將對光計算（suàn）研（yán）究感興趣的大學進行（háng）投資，當然什麽（me）時候出成果我們（men）也不知道，也（yě）許十年，二十年，也許不能實現。但是在光這個領域探索未來世界的基礎設（shè）施和未來發展方向卻是（shì）一個非常（cháng）有（yǒu）意義的探索。

任總（zǒng）說過：“沒有正確的假設就（jiù）沒有正確的方向，沒有正確的方向就沒有有正確的思想，沒有正確（què）的思想就沒有正確的理論”。我們對未來的假設是智能的世界，是（shì）全無線的世界和全光的世界（jiè）。雖然不能說假設是（shì）完全正確的，但我（wǒ）們希（xī）望和大學的專家教授共同探索未來的世界。

9、記者：對於那些已經停止合作的大學想了解（jiě）一下他們做出決定之前跟華為（wéi）溝通了沒有？華為（wéi）目前的策（cè）略是放（fàng）棄那些大學探索新的合作還是跟之前（qián）大學還在溝通在說服他們？

徐文偉：這個信（xìn）息不完全準確。不能說是停止合作，有（yǒu）一些pending狀態（暫緩狀（zhuàng）態（tài）），現在受（shòu）到了一些幹（gàn）擾。雖然大學和華為合作是雙贏合作，但在這些幹擾下，有些大學有暫緩的情況。與華為合作的大學，都認為華為是一個非常值得信賴，非常開放、尊（zūn）敬的合作夥伴。

我相信華為和大學的合作會進一步加大並加強。高校和工（gōng）業界合作（zuò）一定是雙（shuāng）向（xiàng）、雙（shuāng）贏的，並（bìng）不是單向的，大學從和工業界的合作中明顯體會到他們的價值和貢獻。