柯瑞文接任（rèn）中國電信董事長：這副扁擔該怎麽挑？

4月12日消息（樂思）在楊傑離任之後，誰來接（jiē）任中國電信（xìn）董事長（zhǎng）一職成為（wéi）業界關注的話題。

這個職位沒有空懸太久，37天之後，4月10下午，中組部宣布（bù）任命，柯瑞文任中國電（diàn）信集團有限公司黨組書記、董（dǒng）事長。

從副總經理（lǐ）、到總經理再到董事長，柯瑞文在不到一（yī）年的（de）時間（jiān）內完成了職業生涯的三級跳（tiào）。被外界調侃“簡直是坐上了火箭的速（sù）度（dù）”。

火速升職的背後，充分體現了高層對中國（guó）電信核心管理團隊工作的肯（kěn）定和信任。同時，這樣的內（nèi）部提拔也有利（lì）於中國（guó）電信新決策團隊的（de）平滑過渡，有（yǒu）利於整個決策團隊的穩定。

值得注意的是，時（shí）年56歲的柯瑞文僅比（bǐ）中國電信原董事長楊傑小一（yī）歲，這兩位“60後”被業內讚稱為實（shí）幹家。和（hé）楊傑（jié）一樣，進入電信行業（yè）三十餘年的柯瑞文同樣擁有豐富的電信行業的從業經驗和穩紮穩打（dǎ）的（de）工作作（zuò）風（fēng）。4月12日消息（樂思（sī））在楊傑離（lí）任之後，誰來接任中國電信董事（shì）長一（yī）職成為業界關注的話題。

老（lǎo）兵三十年

自然界中，有一種竹子（zǐ）在種下的前四年的（de）時間僅長三厘米，但是在第五年開始以每天三（sān）十厘米的速度瘋狂的生長，僅用六（liù）周（zhōu）時（shí）間就能長到十五米。在前麵的四年（nián），竹子將（jiāng）根（gēn）在土壤裏延伸了數百平米，“厚積”之後得以“薄發”。

回顧柯瑞（ruì）文的職業生涯（yá）和竹子生長亦有（yǒu）相似（sì）之處。1986年，剛剛（gāng）23歲的柯瑞文走（zǒu）上工作崗位，彼時他工作的地方是江西省九（jiǔ）江市（shì）郵電局，十二年之後，也就（jiù）是1998年，柯瑞文（wén）坐（zuò）上（shàng）了江西省（shěng）吉安地（dì）區郵電局局（jú）長的位置（zhì）。也是在這一年（nián）“郵電分家”，柯瑞文進入（rù）了原郵電部成立的移動通（tōng）信局（jú），擔任江西省移動通信局（jú）局長一職。在1999年至2000年這短暫的（de）一年，柯瑞文還擔任過江（jiāng）西省郵電管理局（jú）副局長。

千禧之年，柯瑞文正式進入（rù）中國電信江西省分公司，任副總經（jīng）理。兩年之後，提拔到集團公司市場部經理。隨後的十四年中（zhōng），柯瑞文輾轉出任多個關鍵崗位，升（shēng）至集（jí）團副總經理。

2018年9月，柯瑞文接替劉（liú）愛力出任任中國電信集團總經理；2019年3月，柯瑞文代行（háng）董事長以（yǐ）及首席執行官職權；4月10日，正式出任中國電信（xìn）黨組書記、董事長。

從（cóng）未停止腳步（bù）

作為國內電信業的“母體”，中國電信早在十幾年前就開始麵臨轉型的巨大的壓力，可以說轉型腳步從未停止。

在這段時間內，中國電信從一（yī）家傳統固網運營商，進入到全業務領域；從移動通信領（lǐng）域（yù）的一片空白，到占據行業新增（zēng）市場的半壁江山；從“管道”逐漸轉變（biàn）為綜合智能信息服務運營商。

作為中國電信的老兵，柯（kē）瑞文可以（yǐ）說是全（quán）程（chéng）見證並參與了中國電信的轉（zhuǎn）型曆程。

今天的中國電信，已經（jīng）建成了移動4G網、光纖（xiān）寬帶網和物聯網等“三（sān）張精（jīng）品網”。根據最新數據（jù），截止2019年2月，中國電信移動用戶突破3億（yì）大關（guān）；4G用戶累（lèi）計用戶數達2.4737億戶；寬帶用戶1.72億戶；物聯網用戶規模超（chāo）過了8000萬。

2018年，中（zhōng）國電信（xìn）營收利潤雙（shuāng）豐收，營收入達到人民（mín）幣3771億元。淨利潤更是達（dá）到了人民幣212億元，同比上升13.9%，新興業務收入占服務收入比為51.9%，同比（bǐ）提升近（jìn）6個百分點，收入結構持續優化。

瞄準5G 迎難而上

筆者認為，盡管（guǎn）中國電信近年（nián）來在業績、網絡、終端、營銷、內部管理等方麵都取得了良好的成效，但是還有“三道（dào）坎”擺在麵前，分別是：5G建設、寬帶業務和翼支付混改。

首先是5G建設，不言而（ér）喻，未（wèi）來（lái）的幾年將是5G通信（xìn）變革的關鍵時期，5G將對行（háng）業和全社會產生深刻的影響，如何突破傳統電信業（yè）務增長空間，擺脫純管道經營模（mó）式，實現數字化轉型是擺在運營商麵前的一大重要課題。

在2018年，中國電信提出了“四大主張”，這四點主張包括共同促進5G標準成熟、共同打（dǎ）造5G智能網絡、共同創新5G應用模式、共同繁榮5G終端產業（yè）。同時中國電（diàn）信啟動了“Hello 5G”行動計劃。

盡管（guǎn）方向明（míng）確，但是中國電信在建設5G方麵還是（shì）麵（miàn）臨諸多（duō）難題，首先是資金投入問題，招商證（zhèng）券預計國內三家（jiā）運營商在5G周期總投資額為（wéi）1650億美（měi）元，相比4G時期1100億美元，總規模增長約50%。中國電信沒有中國移動財大氣粗也沒有中國聯擁有通混改福利能引入外部資金。在（zài）中（zhōng）國電信2018年業績溝通會上，柯瑞文透露，中國電信2019年用於5G發（fā）展的資本開支（zhī）為90億元人民幣，用作擴大規模試驗。“中國電信主（zhǔ）要以（yǐ）獨立組網（SA）發展5G，實際投資計劃（huá）會因應獨立組網及非獨立組網（NSA）的（de）試驗結（jié）果、技術成（chéng）熟度、5G牌照發牌時間（jiān）及市場競爭（zhēng）等而有所調（diào）整，以及（jí）決定何時商用。”

對（duì）於中國電信而言，5G涉及較大投資（zī），麵（miàn）對5G投（tóu）入，最基本是保（bǎo）持（chí）盈利水平，才能確保長遠發展。柯瑞文稱（chēng），中國電（diàn）信對合作建網、共享資源持開放態度。

另外，5G商業模式仍待探索。5G的成功取決於行業（yè）應用，而應（yīng）用（yòng）場景取決於需求+商（shāng）業模式。在這一方麵，中國電信（xìn）乃至整個通信業做的都不盡人意。此外，5G標準還未完善，終端芯片尚不成熟等等因素都（dōu）在中國（guó）電信要麵臨的挑戰（zhàn）所在。

其次是（shì）寬帶業務，自從2018年9月被（bèi）中國移動超越之後，中國電信和中國移動的寬帶（dài）用戶差距越拉（lā）越大，截止2月底，中國移動有線寬（kuān）帶用戶（hù）累計達1.63503億戶。中國電信有線寬帶用戶（hù）累（lèi）計（jì）達1.4704億戶。好（hǎo）在中國電信並沒有選擇坐（zuò）以待斃，而是選擇反擊，成立了智慧（huì）家庭分公司。新公司整合了電信內部已有資源，以（yǐ）便更好發展智慧家庭（tíng）。但是智慧家庭分（fèn）公司（sī）能否擔起中國電信在寬帶市場重新崛起的重任還有待觀察。

對於柯瑞文而言，第三道坎是推動翼支付混改上（shàng）市，柯瑞文（wén）日前在業績發布會上表示，互（hù）聯網金融帶動基礎業務發（fā）展，集團正推動旗下翼支付進行混改，已引入戰略投資者。柯瑞文透露（lù），將翼（yì）支（zhī）付分拆上市是長遠目標，但是對於（yú）分拆上市（shì）的時間並未具體透露。

近年來，微信、支（zhī）付寶等（děng）移動支付方式越來越被大眾所接受。中國電信旗下翼支付早（zǎo）就推向市場卻收獲甚（shèn）微，而混（hún）改（gǎi）能進一步擴充了翼支付的（de）資本實力。早在2018年上半（bàn）年，中（zhōng）國電信方麵曾（céng）表示擬分拆翼支付上市。1月14日，中國電信翼支付公布了A輪引戰增資結果正式獲得央行審批通過，正式邁出混合所有製改革的關（guān）鍵一步。前有中國聯通混改成績在前，中國電信翼支（zhī）付混改之路能否順利，還要看決策層的決心和策（cè）略。

盡管前路困難重重，但是對於柯瑞文而言，這是（shì）一場隻（zhī）能贏不能輸的硬仗，期待柯瑞文帶領中國電信邁上新的台階。