Paul Cormier出任紅帽總（zǒng）裁兼CEO：打造最具創新性的技術公司

4月（yuè）7日消息（林想）紅帽日前宣布任（rèn）命Paul Cormier為紅帽總裁兼CEO，即日起生效。Cormier此（cǐ）前曾擔任紅帽產品和技術總裁，此次接替Jim Whitehurst的工作，後者現在已成為IBM總裁。

紅帽總裁兼CEO Paul Cormier

Paul Cormier表示，“紅帽麵臨（lín）著前（qián）所未有的機遇，我很榮幸帶領公（gōng）司幫助（zhù）我們（men）的客戶解決他們的（de）挑戰，讓紅帽繼續走在（zài）創新的前沿。”

自2001年（nián）加入（rù）紅帽以來，Cormier用自己的（de）領導力（lì）和遠（yuǎn）見，推動公（gōng）司實現了重大戰略轉型，並不斷（duàn）擴大產品和服（fú）務的範圍。Cormier開創（chuàng）了訂閱模式，使得紅帽從開源顛覆者成為企業的技術支柱，讓紅帽Linux從一款可免費下載的操作係統（tǒng）轉變為紅帽企業Linux，如今更成（chéng）為業界領先的企業級Linux平台，為超過90%的全球財富500強企業提供支持。

Cormier已經在紅帽促成25宗收購，把公司的業務從Linux延伸到更多（duō）領（lǐng）域，並（bìng）推動創建了一個基於開源創新的（de）全麵、現代化（huà）的IT堆棧，從而顛覆了IT行業。紅帽通過跨技術堆棧（zhàn）提供真正的企業級開源產品和（hé）不斷變化的業務模式，使開源成為軟件行業真正的創新來源，因（yīn）此（cǐ）比專有供應商提供的軟件更新得更快。

十多年來（lái），Cormier一直倡導開放混合（hé）雲的願景，讓客戶能夠靈活地從邊緣和裸機到多個公有雲，通過任何基礎設施以通用、一（yī）致（zhì）的方式交付任何應用（yòng）。這（zhè）一願景使得紅帽OpenShift這（zhè）一業界最全麵的企（qǐ）業Kubernetes平台，確立了其（qí）作為（wéi）跨（kuà）行（háng）業（yè）混合雲部署核（hé）心的地位。Cormier還達（dá）成了眾多足以改變行業的合作夥伴關係，比如與微軟的（de）裏程碑式合作夥伴關係，就為混合雲部署帶來更多選擇。他在紅帽與IBM的合並中發揮了（le）重要作用（yòng），主要（yào）負責讓紅帽擴大規模（mó）、加快發展，同時保持應有的獨立性和中立性。

在紅帽公司任職期間，Jim Whitehurst負責推動紅帽公司的業務，不斷提升紅帽在整個科技行（háng）業的影（yǐng）響力。在他的（de）領導下，公司2018財年收入從數年前的5億多美元增（zēng）長到近（jìn）30億美元，IBM則在2019年以340億美元收購紅帽，創下新的裏程碑。此外，紅帽6次入選福布斯“全球最具創（chuàng）新能力公司”榜單，並在2019年和2020年入選《財富》最受讚賞公（gōng）司（sī）榜單。除了擔任IBM總裁的新職務外，Jim Whitehurst還將接替現任IBM首席執行官Arvind Krishna，成為紅帽（mào）公司的董事長（zhǎng）。

以下為紅（hóng）帽總裁兼（jiān）CEO Paul Cormier給紅帽人的一封信

大家好，

我知道以郵件方式談論這樣（yàng）的變化不太尋常，以往我們會在一起（qǐ）麵對麵分（fèn）享，我（wǒ）更喜歡之前的方式（shì）。但現實是我們在網絡（luò）相會（huì）。即使在（zài）這些充滿挑戰的（de）條件下，紅帽人也為彼此、為我們的客戶和（hé）合作夥伴帶來了巨大的成功。這將是一（yī）場馬拉鬆，現在繼續相互支（zhī）持比以往任何時候都（dōu）重要（yào）。

鑒（jiàn）於這些現狀（zhuàng），我想（xiǎng）我在這個時候（hòu）擔任（rèn）新職是多麽有趣。但是（shì），我相信（xìn）這是我們所經曆旅（lǚ）程中的下（xià）一步。過去27年，紅帽曆史之旅充滿了各種挑戰。另一方麵，我們相信（xìn）紅（hóng）帽會變得更強。

我們還有很多事情要做，我們將一起努（nǔ）力。你可能聽我說過，19年來我一直在做同樣的工作，但這並不完全正確。過去的19年不是工作，而是（shì）冒險！但更重要的是，紅帽之旅一直是我的旅程。我很高興能以新的身份帶領紅帽繼續前行。

回首我剛加入紅帽（mào）時，我們處在不同的位置，麵對不同的問題，但（dàn）擁有同樣的精神。我們的使命是讓全世界相信開源（yuán）是真實的（de）、安全（quán）的（de）和企業級的。要做到這一點，我（wǒ）們必須冒險。其中一些（xiē）風險是與產品相關（guān）的，比如（rú）轉（zhuǎn）向紅帽企業Linux，還有一些是並（bìng）購決策，比如我們收購了Qumranet（後來成為紅帽虛擬化）和eNovance（這擴展了紅帽谘詢和我們的OpenStack專業知識）。

我們有勇氣（qì）和（hé）人們一起（qǐ）承擔這些風險，巧（qiǎo）妙地解決它們，最終幫助推動IT行業的真正變革。由於我們與（yǔ）開源社區的密切關係（xì），我們能夠比世界上許多地方更早地看到趨（qū）勢（shì）的形成。我記得在2007年的紅帽全球峰會上，我曾在台上談論過“任何應用，無論何時何地，一致體驗”的想法，這很快推動了混合雲的開放。當（dāng）時沒有人談論這件事。每（měi）一個紅帽人都應該知道，如果沒有（yǒu）紅帽的話，技術產（chǎn）業將（jiāng）不再是今天的樣子，開源也不會占據主導地位。這讓（ràng）人產生一種（zhǒng）巨大的自豪感（gǎn），我們見證了曆史。

從此，我們就將開源引入到了企業計算的許多領域，包括基礎設施、應用開發和相關工具，以（yǐ）及直截了當的真正創新。我們不僅使用開源方法構建（jiàn）了我們龐大的產品組合，還圍繞它建立了（le）一家公司。如果我們（men）的成功有秘密，或者有專家問我們（men）“還會不會再有一家紅（hóng）帽公司”，答案（àn）是：建立一家公司（sī）需要的不僅僅是產品。它需要我們所有人，所有團（tuán）隊和地區（qū），一起協作。我們不僅在我們的成（chéng）功和未來，而（ér）且在整個開源和下一代計（jì）算的更大成功中，都（dōu）扮演著重（chóng）要的角色，並繼續使紅帽成為最佳工作場所。

在紅帽，我們（men）從“Linux公司”成長為一個強大（dà）的公司，也為其他公司樹立了榜樣，還成為諸多競（jìng）爭對手的目標，這些友商（shāng）包括初創企業和成熟的上市（shì）巨頭。有時候感覺這些友商（shāng）現在都在談商業Linux和容器業務（記住容器是Linux），其實紅帽從2001年就開始談了。

但我認為競爭不是（shì）壞事。如果我們不是贏家，也不是主導力量，人們就不會試圖與我們競爭。這（zhè）促使我們繼續創新，為客戶（hù）提（tí）供服務，同時不要自滿。我看到，客戶從希望與紅帽合作轉變為客戶依（yī）賴紅帽。世界各地的組織都在（zài）接受開（kāi）源，它（tā）不僅是構建高質（zhì）量軟件的（de）強大開發模型，而且是一種更好的合（hé）作方式。我們的公司願景已經（jīng）轉變為行業願景。

為了進一步將這（zhè）一廣闊的願景深（shēn）入企業中（zhōng），Jim Whitehurst來到了紅帽（mào），接受了作為我們產品戰略基石（shí）的開（kāi）放式開發方法論，並將其貫穿整個組織。創建一（yī）個開放式組織，許多公司（sī）現（xiàn）在都想效仿。Jim在擔任（rèn）IBM總裁的（de）新職位上，將與（yǔ）IBM CEO Arvind Krishna一道，繼續成為紅帽的堅定盟（méng）友。Arvind一直是讓紅帽保持獨立性的（de）有力倡導者，在IBM內部和（hé）外部（bù）都是這方麵的擁護者。他致（zhì）力於保持紅帽仍然是紅帽，他明白要這樣做的話（huà），其中一部分是在領導崗（gǎng）位上的人了解我們，清楚是什麽讓紅帽運轉。這些領導有經（jīng）驗和直（zhí）覺去理解我們的旅（lǚ）程，並欣賞我們獨特的文化和工作（zuò）方式。IBM知道，讓我們（men）繼續領導這個行業的最佳方（fāng）式是讓我們繼續執行我們的使命，同時幫助我們擴大規模。

每一年，當（dāng）我在紅帽全球峰會上發表主題演講，看著台下人群時（shí），對我來說都是最感人的時（shí）刻。即使這麽多年過去（qù）了，我仍然（rán）很激動：我們做到了，我們創建了這家改變行業的獨特公司。

不過，未來在技術上的成功並非理所當然。作（zuò）為紅帽人，我們知道我們必須每天為每位客戶提供最（zuì）好的服務。我已準備好和你們一起邁出（chū）下一（yī）步，繼續我們的（de）旅程，共（gòng）同打造21世紀最具創（chuàng）新性的技術公司。

我之前談到了我19年的旅程，歡（huān）迎紅帽人隨時聯係我和紅帽其他領導，協助你在紅帽的旅程。保持（chí）健康。保持聯（lián）係。