4月21日(rì)消息(顏翊)華為心聲社區對外公開了任正非於3月25日再次接受(shòu)《華爾街日報》的采訪紀要。
任正非表示,今年華為在(zài)計劃上比去年還有一定規(guī)模的(de)增長,今年(nián)的研發經(jīng)費比去年將增長58億美元,去年研(yán)發經(jīng)費150億美元左右(yòu),今年可能超過200億美元。我們(men)克服(fú)困難的能(néng)力越來越強(qiáng),麵對的困難和遇到的挑戰會越來越(yuè)少,我們有信心實現今年的銷售目標和利潤目標。
他認為,華為未來幾年的發展隻會比2019年、2020年更好,因為我們知道(dào)自己哪個地方痛,要(yào)在哪個地方醫治,相信未來幾年會變得更加(jiā)健康。華為經曆了這些教訓以後會總結,像爬坡一樣在緩慢爬。
任正非接受(shòu)《華爾街(jiē)日報》采訪紀要
2020年3月25日
1、NeilWestern,亞洲商業編輯:任先生,非常感謝您抽出(chū)時間再次跟我們交流,很遺憾這次我們無法到現場跟您麵對麵交流。由於新冠疫情,很多人隻能在家遠程辦公或在家隔離,希望您一(yī)切安康。您能跟我們分享一下這次疫(yì)情(qíng)對華為的業務造成(chéng)了哪些影響嗎(ma)?
任正非:這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的。我們公司是從2月1日開始上班的,工期上沒有耽誤,員工(gōng)陸(lù)陸續續到達,從最初70%、80%、90%……逐步到達了一定比(bǐ)例。主要是有些地區還在封閉隔離中,部分員工不能完(wán)全到齊。當我們複工能力達(dá)到(dào)90%的時候,有些(xiē)配套廠(chǎng)家生產數量還是提升不上(shàng)來,疫情對他們有影響。很多小公司、小工廠沒有(yǒu)衛生防疫條件,當地政府不允許他們開工。我們就幫他們解決防疫問題,幫助他們說服當地政府,在確保健康(kāng)安全的情況下,讓他(tā)們開工。此外,國際物流也有(yǒu)影(yǐng)響,現在國際(jì)航班數量大幅(fú)度(dù)減少,空運費用上漲3-5倍,這對我們有影響,預測一季度計劃有適當下降,估計年度計劃不會有影響。
DanStrumpf,駐香港科技記者:您剛才提到華為下調(diào)了(le)一些目標,您指的是收入目(mù)標還是其(qí)他財務指標?能具體說明一下嗎?
任正非:是一季度收入目標。
DanStrumpf:收入目標下調了多少?能提供一些具體信息嗎?
任正非:下調數字的統計估計到4月中旬才能出來,實際(jì)下調是很微小的。原因是一些配套的部件(jiàn)、以及有(yǒu)些國家的發貨通關受影響,另外,人(rén)們(men)還處在家裏自我(wǒ)隔離狀況下(xià),工程也會受到一些影響。但是對我們來說,總體影響不大。
DanStrumpf:針對(duì)您(nín)剛才提到的隔離、通關(guān)等問題(tí),華為是一家全球化公司,但(dàn)在當(dāng)前局勢下跨境通關難度大幅提升,很多國家實施(shī)了旅行禁令。在這種情況下,華為如何在全球市場開展(zhǎn)競爭?另外,目前的局勢對您的個人日常生活和公司管理(lǐ)有何影響?
任正非:首(shǒu)先(xiān),管理(lǐ)公司就(jiù)像現(xiàn)在遠程采訪一樣,工作也可以采用遠程辦公(gōng)、遠程會(huì)議的方式。第二,我們減少員工的流動,本地(dì)員工在本地流(liú)動,跨(kuà)境流動減少。第三,現在一部分國際合同都是擴容(róng)項目,在機房完成,通過軟件提升來實現(xiàn),並不需要在野外作業。所以,現在我們的合同銷(xiāo)售還(hái)可以繼續增長。
DanStrumpf:這一局勢(shì)對您的個人習慣以及華(huá)為的日常工作有何(hé)影響?你們的工作發生了哪些變化?
任正非(fēi):沒有不同的習慣。我們高層領導過去就是開會、改文件,把文件發出去(qù),大家按文件辦(bàn)事。過去是這樣,今天也(yě)是一樣,沒有太大(dà)改變。現在是(shì)遠程視頻(pín)開會,基本不影響。過去(qù)一定要飛過(guò)去麵對麵,現(xiàn)在(zài)不需要飛過去(qù),因為即使飛過去,也需(xū)要隔離,隻能視頻(pín),那何必要飛過去呢?
DanStrumpf:等一切恢複正常後,您覺(jiào)得你們(men)目前做出的一些調(diào)整,如召開更多的遠程會議、減(jiǎn)少國際出差,未來還會(huì)繼續保持下去嗎?
任(rèn)正非:我想,人類社會將會走向信(xìn)息社會,IBM形容它是一個村,叫“地球村”。當然,也包括飛機很快抵達一個地方,也是地球村的一種形式。以(yǐ)前這個地方到那個地方,我們需要坐輪船好幾(jǐ)個月,更(gèng)古時期先輩隻(zhī)能坐木帆船跨洋漂過去,是相對(duì)比較來說。現在先進的通信網絡條(tiáo)件下,我們通過(guò)視頻會議聊天(tiān)就如坐在旁邊一樣,隻是說喝杯咖啡,不能用舔屏(píng)幕的方(fāng)式來完成。除了需要親身體驗的方麵,遠程信息交(jiāo)往會(huì)增加,比如中國疫情期(qī)間(jiān),有(yǒu)幾億孩子是(shì)在(zài)家裏通過網絡教學的,特別是美國、歐洲這些國家很多學生都在接受跨(kuà)國網絡(luò)教學。當人們形(xíng)成習慣以後,不會隨便拋棄這個方法,當然可能減少或縮減,但不會拋棄。我們作為設備廠家,就是努力(lì)去滿足客戶對這方麵的要(yào)求。
NeilWestern:任先生,我知道您經常在世界(jiè)各地跑,與華為的基層員工麵談。現在,您怎麽跟他們保持溝通,並從他們那(nà)裏獲(huò)得(dé)反饋?
任正(zhèng)非:正因(yīn)為我過(guò)去(qù)跑遍了艱苦貧困的國(guó)家,了解他們過去是怎麽工作和生活。今天進行視頻溝通、網上發表的意見,能想(xiǎng)象到他們今(jīn)天怎麽工作和生(shēng)活的,要改進哪(nǎ)些環(huán)境和條件來支持他們工作。我(wǒ)們過去的(de)經曆對今天帶來影像上的貢獻。如果你沒(méi)有去過世界(jiè),你是不能夠(gòu)感知(zhī)世界(jiè)的。現在我們雖然各(gè)自隔離在不同國家,實(shí)際上我們的聯係和溝通沒有改變。
2、NeilWestern:我們能聊聊過去18個(gè)月美國政府給華為帶來的諸多困難嗎?上次見麵時,我們聊到了您的女兒。您(nín)最近有沒有聯係她?通過什麽方式聯係?大概聊(liáo)些什麽內容?
任正非:就是(shì)打個電話,給一些生(shēng)活上的問候。她(tā)的媽媽和丈夫在加拿大陪她,她不是很(hěn)孤單。
NeilWestern:她麵臨的刑事案件目前(qián)進展如何?您個人在這方麵采取了什麽行動嗎?
任正非:我們沒(méi)有刑事犯罪,已經在美國抗訴了,還是通過在紐(niǔ)約東區法院官司的進展來(lái)確定這個問題。
NeilWestern:您覺得加拿大(dà)政府要在這方麵發揮一(yī)定(dìng)的作(zuò)用嗎?
任正非:因為加拿大是一個法治國家,首先它的法律要公開、公平、公正,是一個透明的(de)體係(xì),加拿大司法體係會做出正確判決的。
NeilWestern:所以,華(huá)為(wéi)並沒有直接遊說加拿大政府?
任正非:不需要。
3、DanStrumpf:我(wǒ)想聊(liáo)一下你們在美國麵臨的刑事案件。您應該也知道,美國政府(fǔ)擴大了針對華(huá)為的起訴書範圍,提出(chū)了新的指控(kòng),包括有組織的敲詐勒索指控。這是非常嚴重的指控,基本上把華為描述(shù)成犯罪型組織。您是否想直接就這(zhè)些指控作出回應?
任正非:我們肯定(dìng)要在法庭上進(jìn)行抗辯,不能美(měi)國司法部說什(shí)麽就是什麽,它說的並不代表最後的結果。
DanStrumpf:我想問一下華為過去一(yī)年所采取的策略。很感激您去年接受我們的采訪(fǎng),當然(rán)您也接受了其他媒體包括(kuò)電視台的采訪。去年,華為針對(duì)美國提起了多項訴訟。相比之前,華為過去一年在跟美國政府打交道時(shí),采取了更加激進的策略。鑒於美國對華(huá)為還是(shì)和(hé)過去一(yī)樣(yàng)強硬(yìng),您覺得過去一年采取的策略有效(xiào)嗎?針對華為狀告美國政府的其中一項訴訟案,法庭已經做(zuò)出了不利於華為的判決。現在,美國政府又提(tí)出了針對華為的新起訴(sù)書。您覺(jiào)得華為過去一年采取的策略奏效了嗎?
任正非:不是美(měi)國政府(fǔ)說什(shí)麽就是什麽,還是要通過法院(yuàn)的判決(jué),還是(shì)要通過美國司法係統的公(gōng)平、公正、公開,來一個個(gè)解決。
NeilWestern:您剛才提到,華為相信美國的法院會(huì)作出公平的判決。針對這些指控,華為的抗辯策略是(shì)什麽?
任(rèn)正非:我們還是通過美國律師與美國(guó)法院去(qù)交涉。
4、NeilWestern:在過去15個月中,華為采取了一係列高調的舉措,例如您接受媒體采訪,華為在美國和其(qí)他國家采取的法律舉措,並在很多國(guó)家針對美國試圖說服當地政府禁用華為的行動進行了強有力(lì)的反擊。現在來看,您覺得過去(qù)15個月(yuè)華為的策略有沒有起(qǐ)作用?如果起了作用,能不能舉一些例子,具體起了什麽作用?
任正非:作用肯(kěn)定是起到了。最初天空是一片漆黑的,美國說什麽是什麽,因為美國是強勢的(de)國家、強勢的政府,一般大家對美國政府是(shì)很信任的。隨著時間推移,真相越來越多被披露,天空逐漸變成深灰、中灰,我們希望逐漸變成淺灰色,讓社會知道華為(wéi)是什(shí)麽樣的公司,增強對(duì)我們的(de)信任(rèn)。我們還是在美國的西方盟友(yǒu)國家做生意(yì),因為我們與這些(xiē)國家的客戶往來幾十年(nián)了,這(zhè)幾十年積累的(de)信任是寶貴的,他們(men)不會輕易被施壓一下(xià)就放棄選擇華為。
再過幾天,我們將公布經過審計的2019年財務報(bào)表,我們去年的銷售收入增長接近20%,利潤大幅度增長(zhǎng),就證明了客戶對我們的信任並沒有因為美國對我們打擊(jī)而產生影(yǐng)響。今年我們在計劃上比去年還有一(yī)定規模的(de)增長,今年的研發經費比去年(nián)將增長58億美元,去年研發經費150億美元左右,今年可能超過200億美元。我們克服困難的能力越(yuè)來越強,麵對的困難和遇到的挑戰會越來越少(shǎo),我們(men)有信心實(shí)現今年的銷售目標和利潤目標。這場瘟疫過去(qù)以後,人們(men)更加體會到先進的信息技術在應對(duì)瘟疫問題上也有很大(dà)價值,人們可能會加快網絡建設。我(wǒ)們(men)擔心的是,我們沒有(yǒu)那麽(me)多設備供應世界。這都證明(míng)我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。
NeilWestern:我想追問一個(gè)問題(tí),稍後再回到研發方麵。您剛才是說,在您(nín)看來,您提到的很多國家都不再相信特(tè)朗普政府有關華為(wéi)的說辭,而是相信華為給出的保證,是這(zhè)樣嗎?
任正非:我(wǒ)不清楚人們為什麽不相信(xìn)特朗普,他在美國選民中的支持率不是很高嗎?美國人民是很聰明的(de)呀。
5、DanStrumpf:順著您剛才說到的幾(jǐ)個(gè)問題。您(nín)提到,今年華(huá)為碰到的困難會越來越少,您為什麽有這(zhè)樣的感(gǎn)覺?對華為而言,哪些方麵的工作會變得越來越容易?另外,您(nín)還提到您有信心達成今年(nián)的財務目標。能具體說說你(nǐ)們有哪些財務目標嗎?
任正非:第一,我們投(tóu)入了這麽多研發經費,也收縮了一些不夠健康的產品線,把那些(xiē)減下來的優秀工程師調到主產品線來,我們今年會把(bǎ)產(chǎn)品和服務做得更(gèng)好。財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任,從這點來說(shuō),華為全體(tǐ)員工都奮起努力去實現目標,我們相信目標是可以實現的。也(yě)歡迎你們明年一月份來采(cǎi)訪我們,那個時候可以告訴(sù)你們我們的生存(cún)狀況。
NeilWestern:我們也非常願意明(míng)年(nián)再來采訪您。剛才(cái)您提到2020年華為(wéi)研發預算會增(zēng)加58億(yì),能否具體介紹一下這筆預算會用在哪些產品上?您最看好哪些業務?
任(rèn)正非:與我們過去產品的方向完全一致,沒有(yǒu)出現新的東西,隻是(shì)增(zēng)加了投入強度。
6、NeilWestern:回顧2019年(nián),在您看(kàn)來(lái),華為取得的最(zuì)大成就是什麽?是不是英國允許華為參與5G網絡建設的決策(cè)?如果是的話,華為在決策達成過程中扮演了什麽(me)角色?
任正非:2019年我們取(qǔ)得很大成功(gōng),首先要感謝(xiè)特朗(lǎng)普先生。因為他在全世界有那麽高的威望,他那麽重視華為,本來很多人不知道華為,或者將信將疑,特別是中國也有一部分人不(bú)相信華為,覺得華為是不是在忽(hū)悠。特朗普“舉棒(bàng)一打”,別人就覺得華為原來還這麽厲(lì)害,還不趕快買華為的設備,還等到什麽(me)時候?應該是特朗普先生幫了我們大(dà)忙,這一點我們要感謝他。
我們公司本來也是(shì)散趴趴的公司,因為幾十萬(wàn)人很(hěn)難凝聚得起來。戰略部起草了公司的願景和使命:“把數字世界(jiè)帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能(néng)世(shì)界”,希望統一員工的意(yì)誌,這(zhè)些口號其實華為員工也不一定都相信,也不一定都足夠努(nǔ)力(lì)。但是特朗(lǎng)普一打我們,所有員工(gōng)都知道死亡快來了,如果不努力我們一定會死掉的,嚇得每個人都很努力。基層太努力了,導致這個“車子”跑得太快了,我總是覺得要踩刹車,不能允許(xǔ)他們跑(pǎo)太快,否則會把這個公司拉斷的。這樣基層有很大的幹勁,我(wǒ)們高層有很大的冷靜,這就是我們勝利的基礎。
NeilWestern:您認為經過(guò)特朗普的打壓後,歐洲(zhōu)、澳大利亞和新西蘭等國家(jiā)和地區是否意識到了華為的實力?相比打壓前,他們是否(fǒu)更加認可華為是一家技術巨頭?
任正非(fēi):應該說是有影響,澳大利亞、新西(xī)蘭(lán)、美國……並不相信我們,他們的一(yī)些運營(yíng)商(shāng)可能也受到影響,但也是博弈。有些客戶還是信任、了解我(wǒ)們的,因此我們有穩定增長的信心。
7、DanStrumpf:我想問一(yī)個具體問題。華為去年對美國提起了(le)一係列訴訟,我也曾前往華為園區出席華為起訴美國政府的新聞發布會,對這(zhè)些訴訟進行了(le)大量報道,並密切關注其(qí)進展(zhǎn)。我想知道,對美(měi)國政府提起一係列訴(sù)訟是不是(shì)您的(de)決策(cè)?我知道華為內(nèi)部關於這項(xiàng)決策有著不同的(de)意見和聲音,您是怎麽處(chù)理這些不同意見的?
任(rèn)正非:第一,我們在美國是被迫應戰,不是主動開戰的,美國“棒子”已經打下來了,不能左邊挨了打,然後右邊又伸過去(qù)再挨(āi)一棒。所以,在這個問(wèn)題上是被迫在法庭上起訴。關於這個問題,你應該采訪我們(men)的律師,讓律師告訴你們。對這個問題(tí),我們內部是比較一致的,沒(méi)有矛盾。
但(dàn)是,這不涉及到普通員工,因為他們就(jiù)是多產糧食和增加(jiā)土壤肥力,公共關(guān)係和法務的問題由專業部門去解決。普通(tōng)員(yuán)工有什麽思想,我們不(bú)清楚,並不需要去了解(jiě),他們的主要責(zé)任是搞好生產。我們內部沒有(yǒu)分歧,不需要協調。
如(rú)果美國政府撤銷對我們(men)的訴訟,我們也可以撤(chè)銷對美國(guó)政府的起訴。但是,美國現在沒(méi)有表示,所以我們還在積極準備(bèi)。如果美(měi)國(guó)還有什(shí)麽(me)“棒子”再打下來,我(wǒ)們還要準備(bèi)再接這根“棒子”。總不能什麽都沒有準備,一棒打到“天靈蓋”上,我們就死掉了。因此,還是要用手擋一(yī)下,要努力準備防禦性手段。
8、NeilWestern:在無法使(shǐ)用穀歌安(ān)卓係統(tǒng)的情況下,華為推出了自研操作係統和應用生態(tài)係統。這方麵華為已經取得了多大的成功?前景如何?
任正非:我們的操作係(xì)統已(yǐ)經開(kāi)源(yuán)、開放,HMS將隨(suí)著P40走入市場。當然,與老牌的蘋果、穀歌相比,我們還是有差距的,但也有一些特色,所(suǒ)以我們還是決心要走入市場。我們做這件事情是被迫的,因為沒有(yǒu)安全感,如果還用別人的東西,下次再被(bèi)別人斷供怎麽辦?是斷供把我(wǒ)們逼上梁山的,我(wǒ)們必須努力去把耽誤的功課補(bǔ)好(hǎo),否則無法(fǎ)再立足(zú)在這(zhè)片土地上。
NeilWestern:華為近期有沒有跟穀歌直接溝通?
任正非:不知道(dào)。
DanStrumpf:今年(nián)到目前為止華為在中國和海外的智能(néng)手機銷量如何?
任(rèn)正非(fēi):應該是增長的,但(dàn)是增長的數量我(wǒ)不太清楚。我隻(zhī)知道現在中(zhōng)國市場(chǎng)的銷量每天大概在45萬部左右,國(guó)際市場是有衰退,這(zhè)樣大致判斷。四月後開始增長(zhǎng),每個月的銷售量預計大概是2000多萬(wàn)部。但是由於這次瘟疫出現,我們的平板、電(diàn)腦……有關業務的銷售量是5-6倍的增長,這些(xiē)平板已經預裝了我們HMS操作(zuò)係統。
DanStrumpf:您(nín)認為是什麽原因導(dǎo)致海外智能手機銷量下滑?華為怎麽做才能扭轉下滑趨勢?
任正非:對於海外市場,我們眼前還(hái)沒有更好的增長手段,但是我們正在彌(mí)補這些問題。
9、DanStrumpf:任先生,我想稍(shāo)微轉變一下話題。我讀了您這些年撰寫的很多關於華為的文章(zhāng)。很多內容是關(guān)於您的過去和您對美國各地的訪問(wèn)。在美國的所有(yǒu)技術企業家中,誰對您的啟發最大?我(wǒ)知道您寫了很多關(guān)於IBM的文章,如關於郭(guō)士納的文章。您也(yě)曾(céng)多次訪問這些公司。誰啟發了您,或者說誰引領了您?
任正非:整(zhěng)個(gè)美國的(de)科技界都是讓人感到振(zhèn)奮的,矽(guī)穀不滅的(de)燈光,這種奮鬥(dòu)精神都給我們注入了巨大力量。不僅是(shì)喬布斯、比爾蓋茨(cí)、郭士納,也不僅是穀歌、Facebook、亞馬遜……,很多中小企業的創新精(jīng)神都值得我們學(xué)習(xí),給了我們很大鼓舞,美國的(de)創新土壤還是非常肥沃的。美國在未來人類信息社會中還會擔負最重的責任,因為信(xìn)息社會(huì)的(de)發展速度很快,美國有這(zhè)麽強的能(néng)力(lì),特別那麽多名牌大學,而且大學的教育質量也非常高,這些都是美國振興的(de)重要基礎(chǔ)。
美國這個國家是高度注重教育的。一個(gè)生病的年(nián)輕人用幾十英鎊創辦了哈佛大學;美國的鐵(tiě)路(lù)大王創辦(bàn)了斯坦福大學,因為斯坦(tǎn)福大學的開放、開明,才造就了矽穀。我認為,美國(guó)這種科技創新精(jīng)神,這種踏踏實實努(nǔ)力(lì)奮鬥的精神,都是我們長期要認真學習的。
10、NeilWestern:據(jù)我所知,您創(chuàng)立華為時擔心中國在創新方麵(miàn)遠遠落後於全(quán)球水平。如今,與美國和全球相比,您認為中國的創新能力處在什麽水平?
任正非:中國(guó)這七十年來(lái),從一個主體是文盲的國家(jiā)到今天(tiān)幾乎很少有文盲,教育有很大功勞。中(zhōng)國現在(zài)教(jiāo)育上(shàng)還是(shì)沿著工業時期的道(dào)路在走,對孩子的(de)創新精神鼓勵和表揚不夠,幼兒園(yuán)裏調皮的小孩(hái)總是(shì)挨批評的,媽媽總(zǒng)是在努力把他們教育成乖孩子,而且太多的考試把他們的天真給埋沒了。孩子(zǐ)是最富有想象力的,而且孩子的想象(xiàng)力沒有邊界,如果(guǒ)沿著(zhe)窄窄的一(yī)條路往上走,越走邊界越清晰,創新的動力越被抑製(zhì)了。現在衡量一個學生好不(bú)好,還是看考試成績,中國偉(wěi)大的數學家華(huá)羅庚如果(guǒ)活在今天,他可能是考不上大學的。中國教育未來(lái)要像美國一樣,更(gèng)加多元化,更多學(xué)術自由和思想自由,讓(ràng)他們在不同的方(fāng)向上獲得突破。
美國把不同學校分成不同類型,有不同(tóng)的教學(xué)方法。比如非常名牌(pái)的大學,功課非常重,晚上兩點(diǎn)能睡覺是功課輕鬆的時候,他們在上算法(fǎ)課的時候,晚上四、五點睡覺也(yě)是常事。而一般院校最主要是學習遵紀(jì)守法,在此基礎(chǔ)上主要培養他(tā)們謀生的手段,比如學學劃船、騎馬、打(dǎ)高爾夫球、滑雪……,他們認為這(zhè)些人將來要走入社會做買賣,交朋友要有共同愛好(hǎo)。當然,他們還(hái)要完成基礎(chǔ)課程,但是沒(méi)有名牌大學、常青藤大學的課(kè)程負擔那麽重。
常青藤大學在(zài)入學考試時就要考核他們,比如去沒有去過孤兒院做過貢獻,給(gěi)孤寡老人做過貢(gòng)獻沒有?做領袖最重要的宗旨要愛這個社會,為社(shè)會服務。因為美國的名牌大學培養的是領袖,政治的、商業的、科學的……。他們的責任重大,必須愛社會,奉獻社會。越是重(chóng)點大學,越不能培養精致(zhì)的(de)利己(jǐ)主義者,這樣社會才能振興。總的來說,美國現在的教(jiāo)育是領先(xiān)中(zhōng)國的,否則為什麽會有幾百萬中國青年到西方去留學呢?
11、NeilWestern:中美關係會直接影(yǐng)響到華為,所以我相信您在領導公(gōng)司的同(tóng)時肯定也在關注中美之間的緊張局勢。
任正非:首先,人類曆史發展本來就是崎嶇不平的,“世界是平的”隻是一個理想,無法實現。最理想的狀況,世界(jiè)就是一個丘陵地,雖然有挫折,這個(gè)坡我們還是能爬過去(qù)的,可是現在這個坡太高了(le),是高山了,阻力太大了。但是還沒有高過喜馬拉雅(yǎ)山,所以現在世界還在溝通著。我們隻是希望這些障礙能逐步解決(jué)、逐步改善,從而(ér)促進世界生產的發展和人類財(cái)富的增加,才能根(gēn)本解決(jué)衝突問題。
12、NeilWestern:您如何看待未來幾(jǐ)年華為的發展?您將在(zài)其中扮演什麽樣的角色?顯然(rán),很多(duō)人在猜測您的(de)繼任計劃(huá)。您對此怎麽看?
任正(zhèng)非:華為未來(lái)幾(jǐ)年的發展隻會比2019年、2020年更好,因為我們知道自己哪個(gè)地方痛,要在哪個地方醫治,相信未來幾年會變得更加健(jiàn)康。華為經曆了這些教訓以後會總結,像爬坡一樣在緩慢爬。公司在爬(pá)坡的時(shí)候,由於生理原(yuán)因,我在下坡了,陪不了他們爬高山了。求一個平均數,最後這個世界(jiè)就是平的。
如果(guǒ)華為還(hái)活著,歡迎你們再來!
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有主機呼叫係統:KNPA-7石油化工作業區電話(huà)廣播視(shì)屏遠程控製係統。
KNPA5無主機呼叫係統:無主機呼叫係統核電、陸上、海上平台應用等等。
解決方案:地鐵、高鐵、核電、石油化工等解決方案
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