中印邊境談判時一定要請華為中興的人（rén）做顧問!華為總共3萬多名外（wài）籍員工中印度人（rén）就占了一小半（bàn）,在印（yìn）度華為招聘的印度人就有8000人左（zuǒ）右（yòu）.中興在印度也有近千人的隊伍（wǔ）.而且華（huá）為和中興公（gōng）司在印度的兩位最大的老總都是長（zhǎng）江商（shāng）學院的師兄弟.他們給我們這些師弟講（jiǎng）以往的經驗.怎麽對付全世（shì）界最難對付的（de）客戶--印度人.印度人做事拖遝（tà）,不講（jiǎng）信譽,愛占小便宜,反（fǎn）複和你將條件,華為有任何（hé）交貨問題和服務等問題時,他（tā）們就會抓住和你大講條件（jiàn）.然後想辦法撈他們想要的好處（chù）.師（shī）兄說（shuō）我們中國人和印度人談合同經常會談崩潰掉,印度人（rén）的思維方式和中國人（rén）不一樣.最好的辦法就是高薪請印度人來.請他們印度人對付印度人去談.很快合同就能談成而且各方麵的條（tiáo）件都會好過預期（qī）.所以師兄很自信,他給我們導師說下次 中印邊境（jìng）談判時一定要（yào）請華為中興的人做顧問!說不定還能多要回（huí）來十幾萬平方公裏的土地,
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