在寫這篇文章之前,我開始思(sī)考一個問題(tí),對失(shī)敗者(zhě)的定義(yì)到底應該是什麽樣(yàng)的?其實這個(gè)問題很難回答,我們都怕成為失敗者,但具體什麽是失敗者,或許我們都不知道。因為(wéi)有許多時候(hòu),成功或者失敗很(hěn)難(nán)完全(quán)與一些客觀(guān)因素(sù)脫離開來。
尤其是(shì)對於一個企業來說,在這(zhè)個複雜的市場中活下來更是難上加(jiā)難,殘酷的行業競爭(zhēng)和資本洗牌是一些企業玩不轉的,也許會風光無限,但(dàn)同(tóng)時一個不小心就會成為一種“前車之鑒(jiàn)”一樣的存在,比如說大可樂的倒(dǎo)下……
大可樂創始人丁秀洪終於還是(shì)在微博發布了(le)一則“關(guān)於暫(zàn)停大可樂手機(jī)業務”的公告,這意味著,傳聞了好幾次要破產的大可樂手機最終還是(shì)正式破產了。
大可樂是乘風而上,風退而(ér)亡
2012年6月,乘著風口,作為網易副總編輯的丁(dīng)秀洪離職創業,去創辦了雲辰科技,而大可樂手(shǒu)機是雲辰科技推出(chū)的首個創業項目。
大可樂手機(jī)挑戰的是一種免費(fèi)商業模式,因為丁秀洪相(xiàng)信“互聯網就是免費”這句話,也(yě)堅信未來手機一定是免費的。2014年12月9日,大(dà)可樂3在京東眾籌,20分鍾(zhōng)眾籌10000部手機(jī)名額,最後非常成功(gōng)地籌集資金1600餘萬。此後(hòu),大可樂手機迅速走(zǒu)紅(hóng)網絡。
不得(dé)不說,大可樂手機的成功與(yǔ)互聯網手機的(de)大範圍興起有著不(bú)可(kě)解除的關係,現在“風停了”,大可樂的命運可想而(ér)知。就在2015年10月,丁秀洪卻被爆已離職再創業,投入新的創業項目。日前,丁秀洪微博宣布暫停大可樂手機業(yè)務,使這一傳言成為了事實。
在創(chuàng)造了一個(gè)眾籌“神話”之後,短短一年之內大(dà)可樂就走向了滅亡。其實,隨著智能(néng)手機的發展,手機廠商之間的較量漸漸變為資本的博弈,或者對於一個企業來說,除了業(yè)務能力和人才架構外,資本博弈根本就沒停止過。大可樂的硬件免費之路是這樣的,在京東平台(tái)發起(qǐ)眾籌,招(zhāo)收一萬名夢想合夥人,每人花1499獲得夢(mèng)想合夥人身份,並獲得一部新出品(pǐn)的大可樂3手機,之後每年享受免費更換新機一(yī)次,大可樂之後再出的手機,這些夢(mèng)想合夥人不必再花錢去買,可以(yǐ)免費更換。
很顯然,通(tōng)過服務而非硬件實現盈利,大可樂(lè)在做一件更新消(xiāo)費者消費(fèi)習(xí)慣的事兒。現(xiàn)在,這一(yī)目標顯然沒有達成。大可樂硬件免費的目的其實是借(jiè)尋找“夢想合夥人”的(de)機會俘獲一批(pī)忠實用戶,因為一萬名夢想合夥(huǒ)人至少能帶動十萬名(míng)外圍用戶,而這些外圍(wéi)用戶又能帶動更多的用戶。大可樂這種方式必(bì)須要不斷有夢(mèng)想合夥人加入(rù),才能維持企業(yè)的正常(cháng)運(yùn)營。其實大可樂的眾籌(chóu)是(shì)有巨大風險的,但之所以(yǐ)能眾籌成功,原因還是在於消費者對現有的手機行業模式一種疲勞的體現,相信很多人之所以成為夢想合夥人,很大一部分原因在於他們是(shì)想體驗一下這種新的方式。現(xiàn)在(zài)風退了,大可樂也自然而(ér)然跟著消失。
資本競賽日益(yì)激烈,大可樂手機無力再參與角逐
一定程度上(shàng)可以說(shuō),大可樂在進行一場生死賭局。賭的就是未來兩三年內應用和服務市場的上升速度是不是會壓(yā)過硬件價格。但是這需要雄厚的資金來(lái)支撐,資本的充裕程度在某種程度上將決定大可(kě)樂到底能走多遠。
但(dàn)很顯然,硬件免費的時(shí)機還未到來。大可樂輸(shū)了。另一方麵,大可樂的首(shǒu)批(pī)1萬名大可樂3夢想合夥人對於產品的口碑起著至關重要的作用,因為他(tā)們(men)直接決定了下(xià)一個10萬用戶是否會加入到夢想合夥人的隊伍當中,但市場反(fǎn)應告訴我(wǒ)們,大可樂3的使用口碑(bēi)欠佳,在產品(pǐn)這一重要環節出了問題,直接影響到其(qí)他所(suǒ)有鏈條。
對於大可樂的倒閉,大可樂(lè)創始人丁秀(xiù)洪說(shuō):導致大可樂手機(jī)失敗的主要原因是(shì)難以兌現的資(zī)本協議,在資本競賽(sài)日益激烈(liè)的手機(jī)行業,大可樂手機無力再參與角逐。確實如此,因為現在的智能手機已經漸漸脫離了拚參數、比價格(gé)的時代,而用戶體驗、軟件係統以及資本競賽成(chéng)為了幾大關鍵詞。
其實,大可(kě)樂這種模式決定了不管是其設計、品控或(huò)售(shòu)後哪一個環節出了問題都會導致整個鏈條斷裂。大(dà)可樂的失敗也(yě)不能簡單歸於產品問題或者說是資本問(wèn)題,這些都(dōu)是其中重(chóng)要的單個因素,這種免(miǎn)費的商業(yè)模式本身就存在很大隱患,更何況硬件免費的(de)時機還並未成熟。
說到服務,現在樂視也在做生態補貼硬件,但就像樂視(shì)賈躍亭說的,整個(gè)行業的低(dī)價競爭,也僅僅是一個階(jiē)段性的(de)表現而已,最終還(hái)是拚企業的研(yán)發能力、企業的服務(wù)能力,最後是(shì)一個完整的生態。未來手機廠商(shāng)的競爭,也像互聯網產業競(jìng)爭一樣,很快將會由點對點競爭的時代進入到鏈條對鏈條競爭(zhēng)的時代,甚至很快就進入到生態(tài)係統對生態係(xì)統競爭的生態,誰能為(wéi)用戶創造更大綜合價值,誰在競爭(zhēng)當中才有(yǒu)可能(néng)處於有利位置。
大可樂這個手機(jī)品牌的倒下,是諸多(duō)原因造成的,不(bú)能隻歸結於“抄襲”或者是資本運作的錯誤。
全民造手機真的沒有出路了?
其實大可樂的出(chū)現也是全民造手機(jī)的時代,丁(dīng)秀洪進軍手機行業所(suǒ)乘的風口其實互聯網手機品(pǐn)牌的興起(qǐ),小米手機在互聯網手(shǒu)機領域獲得了極大的成(chéng)功之後,互聯網手機的隊(duì)伍漸漸壯(zhuàng)大起來,除阿裏雲、盛(shèng)大(dà)、360、網易等互聯網巨頭跨界做手機之之外,創業者也紛紛想進入這(zhè)一市場分得一(yī)杯羹,丁秀(xiù)洪隻是這眾多創業者中的一個。大可樂倒下,也是全民造手機(jī)浪潮中眾多倒下的手機品牌中的一個。這裏不禁想(xiǎng)到了錘子手(shǒu)機,就像羅永浩單純(chún)靠一張(zhāng)嘴顯然很難在這個行業站得住腳一樣,夢想再美也隻是夢想。
不可否認的是(shì),丁秀洪選(xuǎn)擇的眾籌模式也(yě)算是一種創新,但是(shì)這種免(miǎn)費商業模式(shì)自(zì)然很難兌現資本協議,丁秀洪的想法很美好,但是現實很殘酷,尤其是在(zài)做手機之前,丁秀(xiù)洪並(bìng)沒有太多這方麵的經曆(lì)。
看一下大可樂(lè)創始人丁秀洪的簡曆:雲辰科(kē)技、大可樂手機創始人、CEO。丁秀(xiù)洪(hóng)在網易曆任財經中心總監、華南(nán)銷售中心總經理、亞運營(yíng)銷總經理、網易副總編等職務,加入網易前,曾任《21世紀經濟報(bào)道》IT版(bǎn)塊主任、新聞(wén)總(zǒng)監等職。著名的(de)商業模(mó)式觀察者和財經作家,著有《健力寶沉浮》《下一個首富(fù)是誰》等暢銷財經圖書。丁秀洪同時在北大經濟學院、清華金融學院、華東理(lǐ)工大學商學院等高校客串創業講師。
由此看來,丁秀(xiù)洪在去創業(yè)做大可(kě)樂手機(jī)之前是一個不折不扣的媒體人。無論如何,大可樂現在已經倒閉了。作為一個曾經的媒體人,丁秀洪在這個(gè)領域也算是造就了一時的輝煌。“真的很抱歉。感謝所有的朋友,創業維艱,篳路藍縷,期待來日能(néng)報。”這是丁秀洪對自己在手機行(háng)業一段路的結束語,短短20多個字,肯定難以概括過(guò)程(chéng)中的種種辛酸(suān),這聲道歉你收不收?
又陷(xiàn)入了另一個思考,在手機市場新一輪的角逐中,類似(sì)大可樂這樣的小企(qǐ)業隻是眾多被洗牌出局中的一個。這些非主流品牌到底(dǐ)該怎(zěn)麽活?
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