路(lù)透社近日發布文章(zhāng)稱,一年前,Micromax超越三星電子,一躍成(chéng)為印度最大的智能(néng)手機品牌(pái)商。而如今,它的狀況卻日益堪憂(yōu):在行業整體呈現增長的(de)大背景下出貨(huò)量卻下滑,市場份額卻幾乎被腰斬,管理層出現(xiàn)動蕩,沒能獲得融資給內部研發團隊提(tí)供足夠(gòu)支持。
從Micromax滑落至市場第二,可以看出印度智能手機行業的機遇與危(wēi)險。該市(shì)場蒸蒸日上,但競爭日益白熱化。
印度是全球增長最快的智能手機市場,去年其出貨量達(dá)到1.03億部,同比增長29%。
該市場快速的增長,幫助孕育了以Micromax為首的一批本土品牌。它們以前是(shì)將生產外包給中(zhōng)國的製造商。而如今,三(sān)星推出更(gèng)多的低價手機,那些中國代工(gōng)廠紛紛攜自(zì)有品牌產品進入(rù)印度市場,致使手機價格下降,印度本土的手機廠商不得不重新思考它們(men)的發展戰略。
Counterpoint Research新德(dé)裏分析師塔倫·帕塔科(Tarun Pathak)指出,“兩年前印度品(pǐn)牌商(shāng)對國際品(pǐn)牌商造(zào)成衝擊(jī),而如今它們則遭到了中國手機廠商的衝擊。未來一年,Micromax和其它的印度智能手機廠商將會麵臨巨大的競爭(zhēng)壓力。”
管理層動(dòng)蕩
Micromax於2000年由四位合夥人聯合(hé)創立,但直到2008年才開始出(chū)售手機(jī),通過與酷派、金立、Oppo等中國製造商合作快速提供低價手機來積累市場(chǎng)份額。2015年,它推出(chū)了超過(guò)40款新機型(xíng)。
2014年,該(gāi)公司的創始(shǐ)人團隊(duì)引進外部經理人來領導公司,當時正值Micromax在(zài)挑戰三(sān)星,力爭成為印度最大的手機廠商。
然而,據六(liù)位前高(gāo)管向路(lù)透社透露,在那(nà)不久(jiǔ)之後,創始人團隊與新招募的高管之間便出現矛盾。據稱,這對(duì)Micromax融資進行擴張的嚐試造成了不利影響。據一位高管稱,去年5月,阿裏巴巴集團放棄以12億美元買(mǎi)入20%的Micromax股份,原(yuán)因(yīn)是後者的增長計劃不(bú)夠明晰。Micromax聯合(hé)創始人維卡斯·賈因(yīn)(Vikas Jain)本周接受路透社采訪時表示,公(gōng)司與阿裏巴巴在(zài)未來的發展路線圖上存在分歧。
阿裏巴巴(bā)方麵拒(jù)絕對此置評。
數位前高管說,缺少新融資,令新引入(rù)的高管有關將研發和設計工作轉成內部自主完成的提議無法(fǎ)推行。該舉(jǔ)本來意(yì)在幫助Micromax實現差異化,與同質化的androids手機廠商區分開(kāi)來(lái)。
“我們在班加羅爾聘請(qǐng)了八九十人來自行開發軟件和設(shè)計,但由(yóu)於沒能拿到新融資,創始人對該舉措興趣不大,該團隊的計劃(huá)告吹,其辦公(gōng)室現(xiàn)已部分(fèn)關閉。”一位前高管說道。
在錯過阿裏巴巴之後,Micromax也沒能吸引到其(qí)它的投資者。要知道,新(xīn)融資對於實施(shī)投資軟件研發和硬件(jiàn)設計的(de)計劃至關重要。一位參與融資計劃的高管稱,公司被迫縮(suō)小內部研發項目的規模。
自去年11月以來,Micromax已經至少有五位高管離職,最新的一位是上周離開(kāi)的CEO溫(wēn)尼特·塔內加(Vineet Taneja)。
“整個行業都受困”
與此同時,曾為Micromax代工生產的中國手機廠商,包括酷派和Oppo,變得(dé)更為重視印度市場。三星也(yě)開始在該市場推出更多的廉價手機。
根據Counterpoint Research的數據,2015年,中國品牌商在印度市場的份額翻倍至(zhì)18%,對Micromax、Intex、Lava、Karbonn等印度本土的低價手機廠商造成蠶食。去年,印度品牌(pái)商的市場(chǎng)份額從48%下降至43%。
“現在,整個(gè)行業都因為中國手機而受困。”賈因向路透社表示,“以往(wǎng),中(zhōng)國的產品(pǐn)庫存積壓導致(zhì)大幅(fú)資產減記,如今這種情況發生在了印度身上了”。
樂視、小米、聯想等中國手機廠商(shāng)也與包括亞(yà)馬遜印(yìn)度公司和Flipkart在內的電商合作向消費者(zhě)直接銷售手機,從而節省了渠道分發和銷(xiāo)售成本,並直接觸達新的網(wǎng)購消費人群。
市場研究公司IDC的數據顯(xiǎn)示,2015年第四季度,Micromax的出貨量同比下滑12.1%,而行業整體則增長15.4%;該公司的市場份額下降至13%,明顯低於2014年22%的峰值水平。
仍(réng)為(wéi)私(sī)有公司的Micromax堅稱處於(yú)盈利狀態(tài)。其四(sì)位創始人賈因、拉胡爾·夏爾馬(Rahul Sharma)、拉傑什·阿加瓦爾(Rajesh Agarwal)和桑米特·阿羅拉(Sumeet Arora)仍手握公司約80%的股權。他們(men)在過去(qù)五年籌集了接近(jìn)9000萬美元的融資(zī)。
麵對三星及(jí)中國(guó)低價手機廠商的競爭,Micromax計劃在印度加大產能。賈因指(zhǐ)出,未來6到12個月(yuè),公司計劃將本地產能從每月150萬部翻倍到大約300萬部。
該公(gōng)司在俄羅斯市場已(yǐ)經(jīng)躋身前十,它正在尋找合(hé)作夥伴來在印度以外的市場實現進一步的擴張,以及將產品種類擴大至電視機和平板電腦。
市(shì)場研究機構Strategy Analytics全(quán)球無線實踐執行理事內爾·茂斯騰(Neil Mawston)說道,“Micromax需要進軍更多(duō)的地區,也需(xū)要將產品線多元化。”他(tā)認為,在這兩方麵的多元化工作(zuò)對於Micromax未來的發展將至關重要。
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