如果說蘋果公司13年來最差的“財報”隻是自己轉（zhuǎn）型路上（shàng）的小插曲，那（nà）麽蘋果手機在中（zhōng）國市場被華（huá）為超車一事就多了幾分英雄遲暮感，ioses的神話似乎（hū）正在被那個“山寨的ioses”吞噬。
根據外媒早先報道，蘋果ioses市場（chǎng）占（zhàn）有率在過去幾個月內不斷被安卓市場蠶食，而（ér）安卓手機雨後春筍般的（de）攻勢甚至波及到了蘋果手機在美國、歐洲和埃（āi）及等地的銷（xiāo）售情況，就連庫克不惜（xī）拋頭露麵苦心經營的大（dà）中華市場都出現了褪態：根（gēn）據財報顯示，該季度中蘋果在大（dà）中華地區實現營業收入124.8億美元，同比下滑26%，環比（bǐ）下（xià）滑32%。這不禁讓（ràng）人想對蘋果問上一句：What happened to you？
從創業者到守業者，好似命中注（zhù）定的角色互換
在智能手機這個相對成熟的領域裏（lǐ），究竟何謂創新？
2007年，喬布斯帶來了一款被稱為“iphoness”的革命性手機，在那個屬於諾基亞（yà）直板（bǎn）手機的時代，一款配備3.5英寸和多點觸控顯示功能的屏幕無疑是市場上（shàng）最“非主流”的存在（zài），突破性的HOME單鍵設計和金屬（shǔ）質感讓人很難把這個當時的“龐然大物”與手機相提並論。當（dāng）人們認為手機隻能是數字鍵（jiàn）和小（xiǎo）窗口組合的時（shí）候，蘋果手機的登場無疑讓市場為之一振。可以說，第一代iphoness手機（jī）是一個充滿想象力的存在。
在（zài）相當一段時間裏，iphoness始終以一個異類的身份在手機市場中（zhōng）活躍（yuè）著，以至於（yú）當諾基（jī）亞5800係列開始嚐試用電阻屏+塞班係統切入（rù）市場時，這個擁有電容屏的巨無霸依然以壓倒性優勢目空一切。因為這個時候的蘋果公司繼續用（yòng）自己對金屬、玻（bō）璃以及塑料的獨到（dào）見解和不輸於塞班的ioses係統製霸著（zhe）高端手機市場。
事實上，當（dāng）iphoness 4、4S時代時，蘋果公司對手機的設計理念都是遠超行業BUG般的存在。但是從這個時期開（kāi）始，國產手機開始崛起（qǐ），搭載著安卓係統以及類蘋果外觀的國產手機橫空出世。而（ér）此時此刻的蘋果在做的，僅僅是繼續（xù）把自己（jǐ）的優勢發揮到極致。但（dàn）是時至今日，這些（xiē）曾經讓國產手機們可望不可即的（de）優勢已經（jīng）顯得沒那麽（me）遙遠了。雖（suī）然iphoness 5不失驚豔的超（chāo）薄鋁合金機身（shēn）和重新設（shè）計後（hòu）的EarPod耳機也曾曇花一現，但是這種“抖機靈”式（shì）的小改變實在難以和曾（céng）經的蘋果相提並論。
蘋果用七年的時間（jiān），用一個手機市場中的“怪物”完成了一統高端市場的壯舉，而安卓們也用幾乎（hū）相同的時（shí）間，學會了這個“怪物”幾乎所有的本領。毫不誇張的說，現在蘋果之於安卓的優勢，似乎僅僅在於蘋果二字。
iphoness 5c：一款不（bú）堅決（jué）的產品，敲不開（kāi）中端市場的門
關於iphoness 5c的表現力其實業內一（yī）直是（shì）有所爭議（yì）的，其中力挺5c的一派認為，iphoness 5c在美國主要運營商的銷量遠遠超過了同（tóng）期的三（sān）星Galaxy S4。而持反對意見的一派則認（rèn）為，關於iphoness 5c“失敗”的看法主要是由於，這款手機價格較低但（dàn）銷（xiāo）量（liàng）卻遠遠落後於iphoness 5s。
而市場研究公司Kantar報（bào）告則稱，iphoness 5c的約一半購買者此前使用androids設備，尤其是三星和LG的產品。而在蘋果公（gōng）司的計劃中，這正是iphoness 5c應當發揮的作用。但是不管蘋果公司事後怎樣肯定自己的這款商品（pǐn），5C庫存門（mén）已經足以說明問題。因為這（zhè）直白的反映出，5C的銷售是（shì）完全（quán）沒有達到蘋果公司內（nèi）部預期的，而之後的SE和箭在弦上的6C貌（mào）似也是換湯不換藥，這就（jiù）導致戰略層麵的偷懶永遠無法依靠戰（zhàn）術層麵（miàn）的勤奮來彌補。
值得肯定的是，蘋果手機已經在某種意義上意識到了中低端（duān）手機市場中（zhōng）的巨大商機，於是希望（wàng）創造（zào）出一款手機去（qù）和（hé）安卓們爭搶（qiǎng）市場，但是5C含糊不清的定（dìng）位和不見誠意的價格還是很難撼動（dòng）以“性價比”著稱的安卓（zhuó）手機。相比之下，庫克用以自辯的（de）那（nà）句“蘋果從未打算賣低價手機，我們的首（shǒu）要目標是推出（chū）一（yī）款能夠給用戶帶來出色體驗的優質手機，並設（shè）法通過更低的成本來實現這一目標（biāo）。”更像是一句正（zhèng）確的廢話。5C模糊的市場（chǎng）定位背後，是蘋果公司正在被透支的品牌形象和其“自我感覺良好”的最（zuì）佳體現。
當下，一個最該放下（xià）架子（zǐ）卻始終無（wú）動（dòng）於衷的（de）巨頭
在曾經的家電市場裏，格力（lì）應該（gāi）是強勢品牌商的代表之一。因為在那（nà）個渠道為王的時代，格力率（lǜ）先發難蘇寧並嚐試通過自建渠道與之抗衡，以此抗議渠（qú）道商高電位（wèi）的壓榨。然而，隨著家電行市場日趨飽（bǎo）和，品牌商之間（jiān）的（de）競爭愈發激烈。識（shí）時務的格力也一改往日的不可一世與蘇（sū）寧重歸於好。
但是（shì）反觀蘋果公司，卻在安卓風（fēng）暴開始卷起（qǐ）的前夕與蘇寧線上渠道分道揚鑣，取消了後者的經（jīng）銷商授權。雙方在此事件的（de）恩怨曲折無須（xū）贅述，但是蘋果這種強硬派（pài）的作風卻可見一斑。而這種無視市場壓力，且一點不給老夥計麵（miàn）子的做法多多少少反映出了一些端倪：在蘋果人的心裏，蘋果還是當年那個蘋果，這似乎和諾基亞曾（céng）經的目空一（yī）切又是如出一轍。
在一（yī）段時間裏，蘋果手機都是各大電商平台的主要引流工具和核心外推素材之一（yī）。但是蘋果公關的強勢（shì）依然無處（chù）不在，電商平台涉及到“蘋果”的相（xiàng）關稿（gǎo）件或素材都需要交由（yóu）蘋果公司進行審核。這（zhè）種過於強勢的作風無形之中促使渠（qú）道商們（men）開（kāi）始另辟蹊徑，於是以紅米Note、華為榮耀為代（dài）表的新生導流神器開始大放異彩，網站上“無處不在的蘋果”成為（wéi）了過去式，這種廣告層麵上的小變數（shù）多多少少也為安卓們增加了一些籌碼。
時（shí）至今日，”蘋果會死嗎？”這個問題似乎依然是一個笑話般的存在，借助新業務和短期內難以被撼動的品牌慣性（xìng），蘋果（guǒ）公司有實力繼續任性下去（qù）。但是如（rú）果蘋果無法繼（jì）續通過一（yī）款劃時代意義（yì）的（de）手機再次顛覆行（háng）業，而（ér）是（shì）繼續依靠無足輕（qīng）重的小把戲和“蘋果”這個金字招牌，那麽可以確定，這個蘋果已經不是當年的那個蘋果了。
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