近日外媒曝出消（xiāo）息說（shuō），美國電信運營商Verizon和互聯網最早一批的巨頭之一雅虎之間的並購交易已（yǐ）經（jīng）接近完成。
雅虎這塊互聯網的活（huó）化（huà）石，將會以50億美元價（jià）格作為代價，結束作為獨立存在的曆史。雖然這（zhè）個結局比它在輝煌時期跟微軟的460億美元要約討（tǎo）價還價時已經差了很多，但就現在的情況來說算不錯了。此前，Verizon花了（le）44億美元買下了另一（yī）個門（mén）戶美國在線。雅虎曾經是讓美國（guó）在線（xiàn）代表的時代走入曆史的掘墓人，而替代雅虎成為下一個巨頭的，是穀歌。
Verizon並不是全美最大的運營商，隻是幾大運營商之一。在（zài）此之前，它一（yī）直很頑固的把自己的寬帶業務（wù）和其（qí）他一些ISP（互聯網服務提（tí）供商，是相對於ICP，內（nèi）容提供商（shāng）的概念）合作，其（qí）中（zhōng）較著名的是在2003-2005年左右和微軟（ruǎn）旗下的在線服務MSN合作，向所有（yǒu）Verizon寬帶用戶免費贈送（sòng）增值服務MSN Premium。
回顧曆史我們可以發現，哪怕是晚至2005年左右，門戶提供的增值服務——由其撥號上網業務蛻變而來——依然是一項可（kě）以打包售賣的生意。單獨購買一個月（yuè）10美元的MSN Premium服務在，會提供（gòng）專屬的瀏覽器，免費殺毒軟件訂閱，郵箱的（de）容量也（yě）會比（bǐ）一般的要大（免費郵箱2MB，收費郵箱25MB）。但是幾年之後，隨著技術和（hé）網速迎來爆炸式發展，MSN Premium服務的所有業務都可以（yǐ）用不花一分（fèn）錢的服務替代，但是作為一項曆史遺留的業務（wù），直到現在你還可以購買這（zhè）一服務，體驗懷舊的感覺。
在互聯網走向尋常百姓家的（de）初期，因（yīn）為“國際互聯網”（Internet）的費用實在高昂，由（yóu）美國在線（AOL）和微軟MSN，以及國內的瀛海威，中經網，吉通等為代表的專（zhuān）網（wǎng）業務（wù）讓一般家（jiā）庭可以訪問有限度的，經過預先（xiān）編輯的（de）內容（róng）。專用網絡（luò）不能直接訪問國際互聯網，必（bì）須再進行一次撥號以及額外收費。那個時候，ISP和ICP之間，也就是運營商和門戶之間沒有界限（xiàn），實際上運營商（shāng）自辦門戶，二者合二為一。這（zhè）就（jiù）可以解（jiě）釋為何運（yùn）營商普遍存在門（mén）戶情節——這是他們非常熟悉的（de）商業模式。
在中國，電信分（fèn）家之前和剛（gāng）分家不久，全國各省（shěng）電信（xìn）局（jú）各自為政，廣東電信曾經單獨宣傳（chuán）過後來成為“全球通”品牌的GSM業務。而電信互聯網業務（wù）（包括可以訪問國外網站的163和隻能訪（fǎng）問國內網站的169），催生了各（gè）省電信局自辦的省內門戶（hù），其中“上海熱線”就是代表。
在世紀之交，互聯（lián）網（wǎng）可以直接用瀏覽器訪問，不（bú）同ISP／運營商之間可（kě）以互聯互通。而雅虎也正是（shì）在這個時間段之內在互聯網上風（fēng）行，實際上代替了以前運營商自辦門戶的作用。在國內，新（xīn）浪、搜狐和（hé）網易的崛起在同一時期，國內的網絡訪問也推翻了省際甚至國際的藩籬。中國的門（mén）戶網站借助.com泡沫東（dōng）風，產生（shēng）了世界影響。
在美國（guó），身兼運營商和門戶兩大功能的AOL和MSN先後剝離了撥號上網業務，成為純粹的（de）內容平（píng）台。同一時期在國內，電信和網通（尚未（wèi）被聯通吞並）都改組旗下內容編輯團隊，分別成立了名為“互聯星空”和“寬帶我世界”的純門戶。除了自家寬帶用戶隻（zhī）剩下（xià）少數福利（lì），這些門戶可以公開給所（suǒ）有網民訪問，不設（shè）限製。針對電信寬帶用戶推送的“互聯星空”桌麵客戶端“星空極（jí）速”強製給用戶的電腦推送廣告，在360安全衛士出（chū）來沒（méi）多久的當年，這是給國人留下比較深刻印象的流氓軟件（jiàn）案例之一。
盡管不同國家的國情不一樣，在韓國比較著名的社交（jiāo）網站中，有一個仍隸屬於sk電信；但如今至少在美國和中國，運營商（shāng）辦的門戶現在大多已經凋零。
在運營商就（jiù）是門戶，或者運營商自辦門戶處於強勢（shì）的那（nà）個年代，運營商代（dài）表著接入互聯網的資（zī）格，而門戶代表著（zhe）上網之後所能看到的絕大多數東西。這也（yě）就是當年桌麵互聯網用戶的所謂“入口壟（lǒng）斷”。3Q大戰是桌麵入口的絕唱（chàng），在那之後，在移動端所發生的事件，再也沒有像當年3q大戰這樣波瀾壯闊。
進入移動互聯網時代，上網的入口（kǒu）快速變換，也有（yǒu）新的壟斷對象出現（xiàn），比如（rú）微博（bó）和微信。但新對象所具有的特點（diǎn），是不再依附於固定（dìng）的平台或設備，體現出跨（kuà）平台，跨（kuà）設備和跨運營商的特（tè）點。接（jiē）替雅虎成為網絡入口，並（bìng）持續至今的（de）穀歌、Facebook、Twitter等（děng）都具有這一特性。
微博的客戶端登（dēng）陸智能電視以後，甚至通（tōng）過（guò）由廣電網接入的信號（hào），也可以收發消（xiāo）息。而Twitter剛剛推出就有，即使現在也包含的一個功能，就是可以通過發送手機短信（xìn）的方（fāng）式來發送消息。其實所有這些動（dòng）作，都存在繞過（guò）特定運（yùn）營商、特（tè）定設備限製的共同特征，這也被（bèi）稱為“OTT”（Over the top）。
曾經火爆一時的運營商＋門戶模式占用了當時網民的絕大部分時間和（hé）精力，現在僅（jǐn）僅剩下運營商（shāng）在寬帶中強插廣（guǎng）告的行為，還殘留著過去的影子。總之，他們極力想回避淪為管道的趨勢（shì），但不得不繼續（xù）屈服。反觀門戶網站們（men），本來具有渠道和內容雙重地位，既是內容的傳播平台，又是內容的製作者；但是門戶的渠道作用（yòng）首先被跨平台的超級應用替代，而門戶轉型內容（róng）提供商，提供（gòng）編譯和深度報道（dào）等等，這個功能又被新媒體和自媒體替（tì）代。Verizon先後給AOL和雅虎遞出橄欖枝，難兄難弟（dì）弱弱聯合，抱團取暖，相信也是效果有限。
潮水退去（qù）才知（zhī）道誰在裸泳。固（gù）然雅（yǎ）虎（hǔ）本次“賤賣”比（bǐ）不上幾年前，然（rán）而（ér）我們自己又不是雅虎的股東，為何要站在人（rén）家的立場，為他們沒有高（gāo）價（jià）賣出去惋惜呢？所有的（de）決定（dìng）——比如你現在沒（méi）有買一張今天晚上就會中獎的彩（cǎi）票——這都是每個人或者每個機構自（zì）己（jǐ）做出的。我們並不需要為此感到遺憾，隻需要靜觀風（fēng）雲變幻，擁抱每一次變化，也就可（kě）以了（le）。畢竟，從門戶到IM再到更新的形式，我們一直在不同（tóng）形式（shì）的互（hù）聯網中遷（qiān）移，但我們依然是（shì）我們。我們這些用戶才是互聯網（wǎng）上（shàng）最重要的資產，永遠都是。
香（xiāng）港（gǎng）昆侖科技有限公司主要致力於地鐵，高速公路隧道，石油化工，冶金核電，海工造船。橋梁礦山等行業內部應急專用通訊係統，風景區，機場遊客求助管（guǎn）理係統,市政SOS，110,119報警係統。特種工業IP電話機，SOS 電話機，IP調度（dù）係統（tǒng）的研發、生產和銷售。
公共（gòng）自助應急電話機：昆侖KNZD-23 GSM-C,昆（kūn）侖KNZD-09A-1T2S,昆侖KNZD-05 LCD等（děng）多（duō）種型號
詳細（xì）的產（chǎn）品信息敬請關注公司官網：http://www.koontech.com/cn/Index.html
