10月29日早間消息（蔣均牧）“我們（men）要從（cóng）使用‘漢陽造’到駕駛‘航母（mǔ）’的現代作戰方式轉（zhuǎn）變。”華為創始人、總裁任正非在10月28日晚間的研發將士出征大會上發表講話稱。
得益（yì）於從成立至（zhì）今“對準同一個城（chéng）牆口持（chí）續衝鋒”的決絕與堅持，以及對研發創新（xīn）遠超同儕的重視與投入，今（jīn）時（shí）的華為（wéi）在ICT領（lǐng）域已然身處世界領先位置，成為科技界首屈（qū）一指的企業。而取得成功的（de）華為並未停（tíng）下自己的腳步，為把握當前行業數（shù）字化及網絡（luò）轉型的時機，從研發線上集結了（le）2000名高級專家及幹部（bù）奔赴一（yī）線。
要承擔起引（yǐn）領發（fā）展的責任（rèn）、要站在巨變時代的潮頭，就必須不斷作出變革與突破。將高級專家和（hé）研發幹部對技（jì）術深刻的理解能力與一線人員的戰場掌控能力結合（hé）在一起，是華為麵向圖像時代的新的作戰方式（shì）和製勝之道（dào）；“流水不腐，戶（hù）樞（shū）不蠹”，在實踐“讓聽得到炮（pào）聲的人呼（hū）喚炮火”、大平台（tái）支持精兵作戰戰略的（de）同時，這亦可視為華為激發組織活力的又一創舉。
任正非在講（jiǎng）話中指出，“讓二等兵並在戰火（huǒ）中升為將軍”以駕馭（yù）流量洪水與“航（háng）母”，“不能打仗的主官將會離開（kāi）崗位，隨時準備下台，才能不下台（tái）”；更鼓勵研發人員通過“戰場（chǎng）”真正去理（lǐ）解客戶需求，“春江水暖鴨先知，你不下水，怎麽知道天氣變（biàn）化”。
同時，他將服務（wù）比作進攻中的重要防線，並強調在技術戰線也（yě）要有（yǒu）所作為：“這個時代發展（zhǎn）太（tài）快（kuài）了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去（qù）‘科（kē）學家發表論文，我（wǒ）們理解後（hòu）去做工程實驗，然後產品（pǐn）’這樣（yàng）緩慢（màn）的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦（nǎo）袋去思考如何工程化的問題。”
以下為任正非在華為研發將士出征大（dà）會上的講話：
在（zài）當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的（de）前（qián）線將士（shì），結合在一起，形成一股鐵流。在機（jī）會（huì）窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。我（wǒ）們的總戰略（luè）正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所（suǒ）說的，“做多（duō）連接，撐（chēng）大管道”。我們（men）錯過了語（yǔ）音時（shí）代（dài）、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能（néng）錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後（hòu）撲入戰（zhàn）場（chǎng），等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗（chuāng）已經半（bàn）開半（bàn）掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化（huà）時代的機會。因此，我們短時間直（zhí）接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技（jì）術深刻的理解（jiě）能力，與前線（xiàn）將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。
像這（zhè）樣的誓師（shī）大會，我印象很深的（de），還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行（háng）大會。“青（qīng）山處處埋忠骨,何須馬革裹屍還”的大標語，充滿了一（yī）種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界（jiè）市場的成功（gōng），在完全不了解世界的情況，就踏入了茫（máng）茫的（de）“五洲四洋”，那時非洲（zhōu）還在戰亂中（zhōng）……。風（fēng）蕭蕭兮易水寒（hán），在那外（wài）匯（huì）管製的時代（dài），常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境（jìng）。有一本小書《槍林彈（dàn）雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗（hàn）與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記（jì）不管（guǎn）是因公，還是因（yīn）私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土（tǔ）地，一定能找到紀念他們的形式。
今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的（de）隊伍，我們的流程IT已經（jīng）能支持到單（dān）兵作戰。每年我們仍會繼續（xù）投入（rù）上百億美元，改善產品（pǐn）與作戰條件。我們要從使用“漢陽造”到（dào）駕駛“航母”的現（xiàn）代作戰方式轉變。我們除了在傳（chuán）統增量（liàng）市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。在新的機會領域，我們（men）也要努力成長。雲化是我（wǒ）們不熟悉的領域，圖（tú）像雖然我們（men）領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在（zài）其（qí）他國家還沒有規模化（huà）的成功，還沒有建立一（yī）支成（chéng）熟（shú）的隊（duì）伍。特別是麵對大視頻帶來的流量（liàng）洪水和更（gèng）低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊隻能一邊學、一邊教（jiāo）、一邊幹，讓小老師逐漸成為“大教授（shòu）”；讓二等兵（bīng）在戰火中升為將軍（jun1）。大時代呼喚著英雄兒（ér）女，機會將降臨有準備的人。大江東去（qù）浪淘沙，天翻地覆慨而慷（kāng），不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下台，才（cái）能不下台。
服務是我們進攻中（zhōng）的重要防線，網絡容量越來（lái）越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越（yuè）此障（zhàng）礙。沒有多年的積累是不可能（néng）建立起來活的“萬（wàn）裏（lǐ）長城”、“馬奇（qí）諾防線”，我（wǒ）們這道曆時28年（nián）建立的服務體係，不是容易（yì）超越的，特別是這條防線正（zhèng）在逐步人工智能化。GTS這些年的進（jìn）步（bù），為（wéi）我們建立了鞏固的防線，使（shǐ）我們進可攻退可守。我（wǒ）們迫切需要更多的專家、將軍，建立（lì）起對未來複雜網絡，更鞏（gǒng）固的防線。“江山（shān）代有才人出”，服務將是我們不敗的基礎（chǔ）。
20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西裏?克洛奇科夫的一句口號，“背後就是莫（mò）斯科，我（wǒ）們已無退路（lù）”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒（méi）有任（rèn）何退路。我們（men）向前走，被認為是共產主義在進攻（gōng），退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家裏時，麵對陌（mò）生的妻兒，一句（jù）話也說不出來，因為對客戶（hù）說得太多了。在他們最（zuì）需要陪他們遊戲，給他們講（jiǎng）講故事……的時候（hòu），我們生命的時間，完全被（bèi）為生存（cún）而戰全部絞殺了。兒女總（zǒng）有一天（tiān）會明白，他們（men）的父、母無怨無悔的一（yī）生，明白他（tā）們父、母像中央（yāng）空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇隻吹拂他們的（de）偉大情懷（huái）。但是，我們永遠不能（néng）報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。
我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我（wǒ）們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上（shàng）的開（kāi）發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什麽要延伸到基礎研究領域，因為這（zhè）個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能（néng）按過去科學家（jiā）發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品（pǐn），這（zhè）樣緩慢的道（dào）路。我（wǒ）們現在就要選擇在科學家探索研（yán）究的（de）時（shí）候，探進腦袋去思考如何工程（chéng）化的問（wèn）題。我們不僅要使自（zì）己數（shù）十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向（xiàng）的科（kē）學家。我們的投資是不具狹義目的（de）的。正如我在白（bái）俄羅斯科學院（yuàn）所說的，我（wǒ）們支持科學家是無私的，投資（zī）並不占據他的論文，不（bú）占有（yǒu）他的專利（lì）、他的成果（guǒ），我們隻需要（yào）有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我（wǒ），也可以照亮別人，而且燈（dēng）塔是你（nǐ）的，完全不影響你產業化。
我們（men）今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰（zhàn）場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己製造的降落傘（sǎn），空降（jiàng）到戰火（huǒ）繽紛的戰場。“春江水暖鴨先知，你（nǐ）不下水（shuǐ），怎麽知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數（shù）都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創（chuàng）新機製、創新動力洶湧（yǒng）澎湃。我們要（yào）敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇衝鋒。不惜使用（yòng）範弗裏特彈藥量，對準同一城牆口，數十年持之以恒的攻擊。敢於在狹義的技術領域（yù），也（yě）為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與（yǔ）以客戶為中心並（bìng）不矛盾。客（kè）戶需求是廣義的，不是狹義的。
正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工（gōng），以激（jī）活奮鬥的力量。讓優（yōu）秀人才在最（zuì）佳時間、最佳角色（sè），作出貢獻。人力資源的評價體係要一國一製，用（yòng）什（shí）麽考核什麽（me），不進行無目的的考核，讓前線將（jiāng）士聚焦在作戰上（shàng）。人力資源要研究熱力學第（dì）二定（dìng）律的熵死現象，避免華為過早地沉（chén）澱和死亡（wáng）。
郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出（chū）了正確處理國際關係的方向。我們的財務（wù）管理已達到行業領（lǐng）先水平，結束區域站點存（cún）貨無法盤點曆史，中心（xīn）倉存貨的（de）帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成（chéng）功實踐經驗的優秀（xiù）專（zhuān）家及幹部正在大規模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危（wēi）機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。
三十年（nián）的奮鬥，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。隻有組織充滿活力（lì），奮鬥者充滿一種（zhǒng）精神，沒有不勝利的可能。炮火（huǒ）震（zhèn）動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我（wǒ）們的青春（chūn）無愧無悔吧。
春江（jiāng）水暖鴨先知，不破樓蘭（lán）誓不還。
香港昆侖科（kē）技有限公司主要致力（lì）於地鐵，高速公路隧道，石油化工，冶金核（hé）電，海工造船。橋梁礦山（shān）等行業內部應（yīng）急專用通訊係統，風景區，機場遊（yóu）客求助管理係統,市政SOS，110,119報警係統（tǒng）。特種工業IP電話機，SOS 電話機，IP調度係統的研發、生產和（hé）銷售。
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