虧（kuī）損！裁員！倒閉！影（yǐng）視行業可不（bú）是誰都能做的

概率學（xué）裏有一個“賭徒（tú）輸光定理”：在公平的賭博中，任何一個擁有有限賭（dǔ）本的賭徒，隻要（yào）長期賭下去，必然有一天會輸（shū）光。這個定理用來形容當下的文化行業（yè）再合適不過。

前段時間文化（huà）產業的熱火朝天是一個太大的誘餌，無名小公司因為押對了影片而聲名鵲起，保底、影視基金等資本幹預又將餅畫得更大。影視的（de）投資能夠以小搏（bó）大，數以十倍百倍千倍的投資回報不是沒可能。在這種投資高回報的刺激下，影視行業（yè）也（yě）自然成為（wéi）了冒險家的樂園 。
 
直到最近（jìn）資本潮退、市場冷卻，盲目入局的公司虧損難止，沒有核心競爭力（lì）的公司相繼倒閉，人們才意識到原來影（yǐng）視行業和其他賭局一樣，有輸的可能性，而且（qiě）輸的可能性還很大。
 
 虧損！跨界者敗（bài）興而歸

在首度跨界收購影視資產麵臨虧損的情況下，主（zhǔ）營銅基合金、電纜業務的鑫科材料卻依然減持逆（nì）流而上宣布再次涉足影視行業，而這一次收購的對（duì）象是好萊塢影視公司，收（shōu）購產生得資（zī）金缺口全部（bù）靠對外舉債。
 
原本以紡織為主營業務的鹿（lù）港文化，通過收購世紀長龍和天意（yì）影視轉為以（yǐ）紡織、影視為雙主業。今年一季度，鹿港文化營業收入同比下降5.27%，經營活動產生的現金流量同比（bǐ）減少71.16%，僅為-2.34億元（yuán）。
 
地產股浙江廣廈（xià）借道並購基金入股連續兩年業績虧損的路畫影視，欲繼續布局影視行業，但浙江廣廈此（cǐ）前收購的福（fú）添影視已經連續（xù）兩年業績承諾不達標。
 
有些人本來不好賭，但眼睜睜看見鄰居發了財，他便（biàn）再也（yě）坐不住了。
 
傳統行業跨界影視文（wén）化的成（chéng）功案例不是沒有，前身（shēn）為中南重工的中南文化，現已通過收購（gòu）影視（shì）劇製作公司大唐輝煌、藝人經紀公（gōng）司千易（yì）誌誠（chéng）等多家公司，將主營業務從金屬製（zhì）品業轉向大文化產（chǎn）業（yè）,前三季度中（zhōng）南文（wén）化共獲（huò）得營業收（shōu）入8.1億元，比上年同期增長30.38%；以能源、原材料、冶金電子和房地產開發等為主營業務向影視、體育轉型發展的當代明誠，在前（qián）三季度也實現業績同比增長超（chāo）六成。但這畢竟是少數，更多的（de）是（shì）像鑫科材料、浙江廣廈一樣（yàng）敗興而歸的公司。

據WIND統（tǒng）計數據顯示，電影與娛樂行業在2015年三季度、2015年四季度、2016年一季度（dù）和2016年二季度的並購金額分別為29.36億元（yuán）、73.4億元、220.7億元（yuán）和388.2億元，繼續呈現上升趨勢。但《首席娛樂官（guān）》查閱了這些發生並（bìng）購後的相關公司的業（yè）績，發現跨界並購案中對賭業績無法（fǎ）實現的不在少數。

前文提到的幾例是已（yǐ）陷泥沼（zhǎo）的上市公司，還有一些本欲跨（kuà）界的公司在這樣的環境下選擇了懸崖勒馬。10月（yuè）25日漢鼎宇佑放棄了（le）並購何炅、黃磊（lěi）、周迅等明星股東入股的宇佑傳媒。而屬於製（zhì）造業的華東重機也在10月公告稱,擬收（shōu）購兩家影視傳媒類公司100%股（gǔ）權的條件（jiàn）不夠成熟,決定終止（zhǐ）本次重大資產重組。
 
前兩年影視行業的爆發已經將過去積攢（zǎn）的成果消耗（hào）殆盡，市場上的優質標所剩無幾。光線傳媒（méi）掌門人王長田就曾告誡這些門外漢（hàn）：“行業風險高，盲（máng）目跨界有多少錢都不夠賠。”

 裁員！連光線華誼都挺不住了
 
不過，光線傳媒自己也遭遇了嚴峻挑（tiāo）戰。
 
9月初，光線（xiàn）傳媒（méi）副總裁李曉萍在一次員工（gōng）大會上宣布計劃裁員20%，其中包括校招生、實習生。近日王（wáng）長田也坦言裁員消息屬實：“公（gōng）司管理層需要承擔（dān）一部分責任，裁員是為過去的一些錯誤決策和判斷買（mǎi）單，目前裁員是發現問題後的調整。”
 
華誼兄弟亦然。來自萬達的葉寧已然在華誼內部開始整肅（sù），並出現了部門裁（cái）撤和員工（gōng）被裁的案例（lì）。一位今年畢業的傳媒（méi）院校學生告訴《首席娛樂官》：“我本來可以留下（xià）的（de），後來（lái）又不行了。在華誼的時候我簽了好幾次合同，雇（gù）用方一直在變。”

 據小官了解，目前除一部分（fèn）員工自動離職外，確有一部分員（yuán）工被華誼裁員。有媒體還報道稱，期間甚至出（chū）現過公司將解約合同寄（jì）往員（yuán）工（gōng）老（lǎo）家的亂況。
 
事實上，大型電影公司（sī）的大幅裁員也與電影暑期檔（dàng）和國慶檔的接（jiē）連遇（yù）冷不無關係。根據電影專資金辦的數據，國慶檔7天總票房約15.67億元左（zuǒ）右，相比（bǐ）去年的18.5億元，減少2.83億元，同比下降15.30%；更早前的暑期檔，票（piào）房僅（jǐn）為123.7億元（yuán），比（bǐ）起2015年的124.9億元，同比下降0.96%。
 
或許你會驚訝為何寒（hán）冬時期華誼兄弟業績不降反升，但如果細看（kàn）不難發現這與華誼的電影業務並沒有什麽關係（xì）。華誼兄（xiōng）弟（dì）第三季度淨（jìng）利2.9億元，其中2億元來自（zì）出售其（qí）投資的遊戲公司掌趣的股份。光線傳（chuán）媒三季度的利潤也有1億元是來自減持天神娛樂股份。
 
 倒閉！微小影視公司人（rén）去樓空

大公司草木皆兵，小公司則是人去樓空。
 
中（zhōng）小型影（yǐng）視公司因經營困難倒閉的現象在近段時間達到了極值。10月（yuè），北京又一家（jiā）影視特效公司關門大吉。該公司的特效導演小凡告訴《首席娛樂官》，這段時間很不景氣，相比於前兩年，訂單少很多。
 
訂單少僅僅是一個表象，中小型影視公司真正的（de）問題在於在當下不（bú）完善的影視（shì）工業流程中，他們完全處（chù）於弱勢。處於產業鏈末（mò）端的小型影視公司，通常都需要依附於大型影視企業，從他們的項目中（zhōng），分得一杯羹。
 
小公司在整個影視行業扮（bàn）演的（de）角色可以用“外包”兩個字概括。而“層層克扣”也可以說是小公司的關鍵詞。劇組將特效、燈光等相對獨立（lì）的環節外包，中間牽（qiān）涉的“牽線人”自然（rán）會（huì）收取（qǔ）一部分的“返點”。
 
小凡說：“特（tè）效的費用通常占（zhàn）整部片子的10%不到，而其中真正用於特效（xiào）製作的費用（yòng），大約在5%-6%的水平。說白了公（gōng）司靠的是薄（báo）利多銷，但現在行業不景氣，單子少，利潤根本不足以支撐公司運轉。”
 
小官發現，在上海電（diàn）影節表現活躍的一些中型影視公司業（yè）績並不美觀。以開（kāi）聖影視為（wéi）例，其公布（bù）的（de）公開轉讓說明書顯示，該公司（sī）2015年1-9月虧損三百餘萬，已（yǐ）是連續三年（nián）虧損。恒業影業保底的《夏有喬（qiáo）木雅望天堂》票房慘敗；由（yóu）《縱橫四海》製片人（rén）張（zhāng）家振發起的乾澄影視在宣布片單之後便失了聲響；元力影業一（yī）口氣發布了（le）十餘個影視項目，但《首席娛樂官》並未在（zài）全國企業信用信息係統中查詢到任何關於元力影業的信息。
 
 影視高風險 入局要謹慎

據《影視風控藍皮書：中（zhōng）國影視輿情與風控報告（2016）》顯（xiǎn）示，2015年共計拍攝完成420餘部電視劇以及近700部電影，但在眾多作品中，隻有不到一半（bàn）的（de）作（zuò）品能進入公開發行渠道，而最終實現收視佳績和（hé）票房業績的作（zuò）品則不足1/3。
 
事（shì）實上，雖然（rán）每（měi）年都有數百部影片，但（dàn）最後隻有5%實現盈（yíng）利，另（lìng）外有5%能實（shí）現回本，其餘均（jun1）處於虧損狀態。影視行業並非外界看來的那（nà）樣遍地黃金。
 
如慈文（wén）傳媒董事長（zhǎng）馬中駿所言：“任何一個行業都是二八（bā）定律，優秀的、值得（dé）選擇的對象隻有20%。因為目前影視業體量比較小，相當多的市場（chǎng）還（hái）沒發掘，所以進步相對容易，造成了大（dà）家的錯覺，覺得這個行業已（yǐ）經繁（fán）榮地不行了，其實不是那（nà）麽回事，而是因為起點太低了（le）。”
 
虧損、裁員、倒閉是資本寒冬下影視行業泡沫破滅（miè）的必然結果，如果隻是以賭徒心態入局博彩，任何公司也逃不過這三種結局。而在此（cǐ）寒冬之際，影視行業或許有以下突破口：深耕電影內容本身，積極布局全產業鏈，開發更多樣的宣發模式，擁抱互聯網。

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