為迎接全國第十六個“安全（quán）生（shēng）產月”和“安全（quán）生產萬裏行”活（huó）動，6月27日，中石化西南石油局安全生產新聞發（fā）布會在（zài）元壩氣田召開（kāi）,中（zhōng）國（guó）新聞社、中國日報、界麵新聞、四川人民廣播電台等10餘（yú）家新聞媒體，中石化總部安監局、油田事業部及廣元市蒼溪縣（xiàn）安監局等有關部門負責人、社會（huì）公眾代表60餘人參加會議。該局正全力管控風險，打造國內一流智能（néng）化平安氣田，全（quán）麵落實企業安全生產主體責任，聚焦改革發展、監督監管、事（shì）故預防和安全（quán）法（fǎ）規知識等內容（róng）開展係列安全宣教活動，推動落實（shí）安（ān）全生產主體責任。
“一口井生產參數波動超過安全範圍，短信就會發到相（xiàng）關管理和技術人（rén）員的手（shǒu）機上”，西南石油局安全環保處處長楊雷指著電腦上的（de）軟件平台告訴記者，目前，正在施工的（de）20多（duō）口鑽井、元壩氣（qì）田、什（shí）邡氣（qì）田（tián）的100多個采氣井（jǐng）站300多口井、６條輸氣管網，都可一網打（dǎ）盡，都可掌上管理，安全管理實（shí）現由傳統報表查詢轉變為數字化、“人找隱患”轉變（biàn）為“隱患（huàn）找人”、人工統計分（fèn）析轉變為（wéi）智能分析三大轉變。這是記（jì）者在西南石油局安全生產新聞（wén）發布會前看到的信息（xī）化智能化平安氣田的一個縮（suō）影。
工作中，西南石油局始終把安全放在發展首位（wèi），狠抓安全生產責任體係“五落實五到位”，全力（lì）打造信（xìn）息化智能化平安油氣田。“十二五”以來，該局實現安全生產2300多天，累計產氣（qì）近257億方。與此同時，該局還建成了首個信息（xī）智能化氣田——元壩氣田（tián），這也（yě）是全球首個7000餘米超深高含硫生物礁大氣（qì）田，自2014年底投產以來，實（shí）現安全生產900多天（tiān），已（yǐ）累計生產天然氣64億方。2017年，該局在抓好穩產增產的基礎上，全力推進川（chuān）西海相和川（chuān）南頁岩氣勘（kān）探開發及產能建設，今年上半年（nián）已（yǐ）生產（chǎn）天然氣31億方，同比增幅超12%，均創曆史（shǐ）新高，為打贏建設百億氣田攻堅戰奠定（dìng）堅實基礎。近年來，該局先後獲得四川省安全生產（chǎn）先進（jìn）單位、中國石化集團公司安全生產先進單位（wèi）、職業衛生先進單位、成都市內保先進單位（wèi）等（děng）殊榮。
在體係化構建上（shàng），西南石油局深入實施責任、製度、培訓、監督檢查、應急救援、考核（hé）評價（jià）等六大HSE管（guǎn）理（lǐ）體係，讓製度落地、責任生根，係統化（huà）、製度化確保“五（wǔ）落實五到位”。先後投資2700萬元建立十個實訓基地，聘請專（zhuān）家（jiā）有針對（duì）性的開展現場直接作業（yè）安全培訓，將知識送到現場，把安全技能培訓到崗位，逐步提（tí）高實際操（cāo）作（zuò）能力。該局通過清單化管理，讓責任看得見、摸得著，實現全覆（fù）蓋、無盲區。推行PDCA閉環管理機製，從源頭上（shàng）保（bǎo）證一流的標準、設計（jì）、設備、工程質量（liàng）、安全管（guǎn）理；深入實施“員工—班組-基層單位-責任單位-責任處室-安委會”六級（jí）責任管理，有力推（tuī）動責任層層分解和落實。同時，采用“月度打分排名、季度獎懲對現、年終（zhōng）總結評（píng）比”的方式嚴格考核，采取“通報、約談、大會檢討、展板曝光、罰款、停工”等處（chù）罰手段（duàn）嚴格問責，有效的促進了責（zé）任落實。今年初以來，已責令停工承包商6家，約談（tán）承包（bāo）商8家，通報承包商26家。
信息化提升，引領推動安全發展。該局把信息（xī）化全（quán）麵融入安全工作（zuò），深入實施“資源完整化、三基日常化（huà）、預警及時化、管理遠程化、業務協同化”的全方位係統安全管理體係，通過消除人的不安全（quán）行為、物的不安全狀態、環（huán）境不良（liáng）因素（sù）及管理缺陷等，抓好（hǎo）事前、事中、事後全（quán）過程安全管理（lǐ）。如今，所有井場、井站、管網，通過數據實時（shí）錄取、全（quán）過程視頻監控（kòng）、數據異常推送提示、作業過程漏項提醒等措施，實現（xiàn）了安（ān）全管理三大轉變，即日常管理由傳統報表（biǎo）查詢向圖形化、數字化動態展示轉變，異常（cháng）處理機製由“人找隱患”向“隱患（huàn）找人（rén）”轉（zhuǎn）變（biàn），安全動態由人工統計（jì）分析向多專業、多數據（jù）係統分析（xī）和實（shí）時、智能分析轉變。以元壩（bà）氣田為例，其覆蓋2.5萬（wàn）戶居民的國內油氣行業（yè）最大（dà）的緊急（jí）疏散廣播係統（tǒng）和無人機巡護等信息化舉措，讓氣田更加智能化，提升了本質安全。
與此同（tóng）時，西南石油局還建立健全了安全合理化建議激（jī）勵機製，常態（tài）化開展“我（wǒ）為安全做診（zhěn）斷（duàn）”活動，實施OSHA主（zhǔ）動報告獎勵速（sù）遞製，通過相（xiàng）互監督，互相檢舉促進不安全行為消除。2015年開始在局全員（yuán）HSE法律風險識別、製度體係、設計、設備設施、工藝（yì）、作業環境、安全行為、HSE重複問題（tí）銷項等八個方麵的“我為安全作診斷”活動，得到全員（yuán）響應，2015年共收到診斷建議1265條，獎勵14.87萬元；2016年建議7391條，獎勵（lì）46.5萬元。其中個人獎勵（lì）最高6萬元，班組最高獎勵10萬元；今（jīn）年初以來,該（gāi）局已收到建議6667條（tiáo），通過實施後效果明顯，及（jí）時發現一批重大隱（yǐn）患，避免安全事（shì）故發生。
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