北京時（shí）間10月12日消息（艾斯）在近日的MWC美國期間，諾基亞公司CEO Rajiv Suri接受了LightReading的專訪（fǎng），談到的內容涉（shè）及5G發（fā）展、物聯網以及對（duì）阿爾卡特朗訊（以下（xià）簡稱“阿朗”）收購交易等。
Rajiv Suri表示，通（tōng）過2015年對阿朗的收購，諾基亞能夠很好地應對5G和物聯網帶來的挑戰，並擁有針對（duì）電信運營商甚至是吸引企業和工業物聯網用戶（hù）的完整電信設（shè）備體係。
以下（xià）為采訪全部內容：
LightReading（以下簡（jiǎn）稱"LR"）：5G的早（zǎo）期落（luò）地情況會是怎樣（yàng）的（de）？我知道無（wú）線標準已經在確（què）立之中，但是（shì）網絡的中間部（bù）分（例如網絡切（qiē）片等）目前的（de）進展如何呢？這些網絡能夠（gòu）滿足電信運營商的發展計劃嗎？
Rajeev Suri（以下簡稱"Suri"）：我認為5G會在（zài）領先的市場、領（lǐng）先的國家，包括（kuò）美國、日本、韓國和中國最早推出。我們認為領先市場的5G商用（yòng）時間點更可（kě）能會在2019年，而不是2020年或者2021年。你是對的（de），5G並不單純隻是關於無線部分，它還涉及回傳的傳輸和致（zhì）密化，城（chéng）市地（dì）區（qū）的傳輸（shū）也必須做好（hǎo）準備，當然還要加上用於（yú）cloud RAN的前傳。核心網需要遷（qiān）移（yí）至（zhì）雲和SDN，這樣你（nǐ）就能夠提供網絡切片，並搭建單（dān）獨（dú）的虛擬（nǐ）網絡。
核心網部分已經大有進展。它沒有在幹等5G。傳（chuán）輸也在逐步到位。如果芯片和終端出來了，那麽（me）所有（yǒu）的事情將（jiāng）會在2019年準備就緒。但是，需要再次強調的是，5G商用推出最初將（jiāng）會僅在這些領先市場。
我覺得還要從頻譜的角度來（lái）考慮，中頻頻譜現在是5G服務的有力候選頻段，也就是說（shuō）3.5GHz-4.2GHz範圍內的（de）頻譜。一些市場也在使用28GHz來（lái）提供10 Gbit/s這樣的超高速度，這一頻段有大量（liàng）可用頻譜。而另一些國家（jiā）也在探討低頻頻段，例如T-mobiles在探討600MHz，中國（guó）則可能會探討900MHz。
LR：運營商的5G計劃聽起來像是他們要依賴於NFV。你認為是（shì）什麽（me）促（cù）使NFV真的發生，並迫使（shǐ）一些東西成形？
Suri：我認（rèn）為，有些運營商正在（zài）全麵向雲進行遷移，而不隻是NFV，因為NFV隻是涉及虛擬化若（ruò）幹要（yào）素（sù），這無（wú）法帶來充分的影響。
我們現在在端到端雲方麵已經取得了遙遙領先。（運營商）正在向原生雲、全麵（miàn）的（de）端（duān）到端（duān）雲進行遷（qiān）移，而我們（men）提供了編排、Nuage SDN以及AirFrame數據中（zhōng）心解決（jué）方案，這是一整套的東西。我最近剛剛（gāng）參觀了歐洲的一個（gè）完全雲化的基礎設（shè）施。我們在（zài）亞洲也已經獲（huò）得了一些相關的交易合（hé）同。
人（rén）們已經意識（shí）到，NFV並不是目標，而應該是全麵向雲（yún）進行（háng）遷移。
LR：你們也在進（jìn）軍企業（yè）垂直領域，你們的目標定位是（shì）？諾基亞並不是傳統的企業設備供應商。
Suri：我們（men）首先向有線電視行業進行了擴張，這是因為我們收購了一家（jiā）名為GainSpeed的公司，為我（wǒ）們帶來了分布式混（hún）合接入架構，從而使（shǐ）我們能夠提供有線電視接入產品。這是有（yǒu）線電視領域的（de）一部分而非全部。
在企業市場，我（wǒ）們聚焦於（yú）部分垂直領域。我們不妨先來談談公用事（shì）業這個例子（zǐ）。他們的需求（qiú）是智能電網（wǎng）的現代化（huà）。他們需要降低輸配電的泄露。通常來說，這意味著向他們提（tí）供一張私有LTE網絡——我們（men）有一個名（míng）為數字化自動雲（digital automation cloud）的解決方案，這樣你就能通過它獲得核心網絡，同時我們還提供私有LTE網絡。我們其他的解決方案包括IP/MPLS分組設備來進行現（xiàn）代化分組（zǔ）交換，我們也在與他們在智能抄表終端設備上進行合（hé）作。同時（shí）在此（cǐ）之外還有向他們銷售（shòu）軟（ruǎn）件（jiàn）的機會，包括（kuò）分析（xī）、定製化案例（lì）管理軟件、儀（yí）表盤等等。
如果沒有收購阿朗的話，我們是無法（fǎ）做到如此的。因為作為諾基亞，我們的業務僅涉及（jí）無線領域。這雖（suī）然很重要，但是在公用事業領域我隻能向他們（men）賣出去500個基站而已。而現（xiàn）在我能夠向他們提供IP和光網產品（pǐn），這是一套（tào）完整的解決方案。
一旦你到達這個位置（zhì），你就會沿著產業鏈往上走。我們擁有一個頗具影（yǐng）響力的平台，正如GE Predix一樣，這是一個物聯網平台，不（bú）僅支持連接設備和設備管理，同時也支持數據分析等服務和應用（yòng）。我們並不希望隻是向他們提供管道，我們（men）也會向上提（tí）升價值鏈，向他們提供這些（xiē）我們（men）能夠（gòu）在多（duō）個垂直領域進行（háng）橫向化（huà）的軟件平（píng）台解決方案。
LR：在業務方麵，電信領域正經曆著（zhe）疲軟市（shì）場現狀。當（dāng）然，並非隻有諾基亞一家如此，愛立信和思科也都（dōu）陷入了掙紮。你認為根（gēn）本原因是什麽呢？我可以將一部分原因歸咎（jiù）於華（huá）為（wéi）和中興（的激烈競爭）嗎？
Suri：並非如此，因為他們（men）已經在市場上已有多年時間了（le）。不過，我們先來談（tán）談無線方麵吧。我們現在（zài）正處於4G和5G之間的發展階段。全球範圍內（nèi）已有了大量的4G覆蓋。
其（qí）次，中國用兩三年時間完成了通常需要好多年（nián）才能完成的（de）大規模網絡建設。據我所知，中（zhōng）國移動在兩（liǎng）年時（shí）間內建成了120萬個基站。這使得機會出現了傾（qīng）斜。
不過，我認為4G的（de）超級周期已經有所放緩。4G仍然（rán）在增長，但是增長速（sù）度已經放緩。而我們正在等待5G。所以，市場的確是在下滑，但並僅僅是我們一家。我們在Q2財報中最新的指導意見中已經說了，可能會有3%-5%的下滑。
話（huà）雖如此，我們（men）的毛利率是（shì）非常強勁的。實際上，與愛立信和其他一些處於下滑趨勢（shì）的公司相比，我們是處於持平狀態的。所以，也可以說我們（men）可（kě）能在奪取市場份額（é）。
談到IP路由方麵，大量的流量已經轉移到了OTT玩家和web-scale玩家。因此，電信運營商的支出正在減少。這（zhè）對我們來說是一個擴展區，所以我（wǒ）們正在承（chéng）受著市場轉型。
但是我們幾個月前在舊（jiù）金山（shān）推出的名為FP4路由（yóu）器的下（xià）一代產品，它的規模很大，同（tóng）時內嵌了安全模塊（kuài），並且嵌入（rù）了我們所收購的Deepfield的分析。這很好地（dì）瞄準了web-scale的市場機會。
LR：我們來談談公有雲（yún）——也就是亞（yà）馬遜AWS類型吧。它們的成長會（huì）對電（diàn）信運營商造成怎（zěn）樣的影響？我認為（wéi）他們可能會是競爭對手，從（cóng）你的（de）角度出發，可能是不同類型的設備買家。
Suri：流量正在湧（yǒng）向他們。這種轉變正在進行之中。話雖如此，還（hái）是有運（yùn）營商在打造自己的公有雲。一些國家的機構可能更（gèng）傾向於采用市場上他們自己運營商的服務，而不是來自微軟Azure或者亞馬遜AWS服務（wù）。但是我非（fēi）常相信，流量將會繼續向（xiàng）web-scale方向遷移，特別是IP流量。
LR：那麽電信運營商應該如何應對呢？
Suri：電信運營商大多是消費類公司。他們向（xiàng）消費者提供寬帶服務體驗。通過5G，他們就有（yǒu）了一個獨特的機（jī）會，能夠更多地轉向企業和（hé）行業市場。
我們談（tán）到的一（yī）部分，是因為你可（kě）以提供網絡切片，你可以為不同的公用事業（yè）打造單（dān）獨的網絡（luò）。你可以（yǐ）在特定（dìng）切片上向用戶租借頻譜。
電信運營商可以在許多關鍵任務、低延遲服務中發揮作用。以公用事業為例。我（wǒ）們在印度為塔（tǎ）塔電（diàn）力公司（Tata Power）提供（gòng）了時延僅3.5毫秒的網絡（luò）。這與我們目前（qián）的網絡時延相比是非常低的。還有些情況你會（huì）需要甚至低於1毫秒的延遲，例如自動駕駛，遠（yuǎn）程VR機器人手術等。
這並不意味（wèi）著你隻能提供連接（jiē）服務。你必須在價值鏈中（zhōng）更高地提升自己。
我們看到一些運營商就（jiù）將自己定位於此（cǐ），因為這是5G的新收入機會。當然，隨著流量的（de）激增，AR、VR和（hé）4K/8K視頻（pín）需求的（de）增加，這無疑（yí）是（shì）移（yí）動寬（kuān）帶的一個機會（huì），這已是眾（zhòng）所周知的遊戲戰（zhàn）場。新的收入（rù）機（jī）會是在工業物聯網方麵，包括關鍵任務領域和低延遲服務。你需要打造自（zì）己的邊緣（yuán）雲（yún）（edge cloud）。
電信運營商擁有（yǒu）可（kě）以打造邊緣雲的機房資產。你可以在邊緣雲上提供低延遲（chí）服務。這是將自己嵌入（rù）工業（yè）市（shì）場領域的一個機會。對我來說，這是一個切實可行的方式。
LR：我對阿朗（收購交易（yì））還（hái）是（shì）很好奇。我知道當宣布（bù）此次收購時，市場上有質疑的聲音。
Suri：你說得對。如果你仔（zǎi）細研究下（xià）這個領域的並購交易記錄，的確是有（yǒu）些混亂的。
LR：嗯，我們就來看看阿爾卡特（tè）和朗訊吧。
Suri：或者我們回過頭來看看諾基亞和西門子。最開始的幾年的確並不順利，但是之後我們就有了很大的（de）轉機。
我認為這兩個案例的區別在（zài）於它們（諾西）是對等合並（bìng）的結構。我們在（阿朗）這筆交易中並沒（méi）有這（zhè）麽做。我們從一開始就非常（cháng）清楚和明確（què）誰來發號施令。
LR：交易簽訂後，什麽時候你開始確定這筆交易順利運轉了？
Suri：我們發出了很好的呼籲。如果你記得的話，在2016年1月，我們通過公（gōng）開換股交易（yì）獲得了阿朗的多數股權。隨後我們宣布將會正（zhèng）式合並運營。如果當時等我們獲得100%股（gǔ）權，那將會（huì）要到2016年10月。
我們在這個過程（chéng）中節省了好幾個月的時（shí）間（jiān），這是非常明智（zhì）的。
合並後，我們非常認真（zhēn）地（dì）從過去的（de）失敗中汲取了（le）經驗教訓。我們非常積極地製定了路（lù）線圖決策，因為很大部分上這是一（yī）個互補交易，除了無線的部分。所以我們在最初的幾個月做出了路線圖決策，然後我們在接（jiē）下來（lái）的三個月裏開（kāi）始執行。
所以，我們從1月份（fèn）開始，然後在8月宣布，“繁重的工作已經結束了。現在的任務是執行（háng）新策略（luè）。”我不清（qīng）楚這比阿朗所能做到（dào）的提前了兩（liǎng）年半還是三年時間。阿爾卡特和朗訊在市場上有競爭產品。諾基亞和西門子（zǐ）則沒有盡早發（fā）出製定路線圖決策的呼籲。
當然，文化（的改變）是一個持續的過程，但是（shì）我感覺現在文化也越（yuè）來越一致了。
香港昆侖科技有限公司主（zhǔ）要致力於地鐵，高速公（gōng）路隧道，石（shí）油化（huà）工（gōng），冶金核電，海工造（zào）船。橋梁礦山等（děng）行業內部應急專用通訊係統，風景區，機場遊客求助管理係統,市政SOS，110,119報警係統（tǒng）。特種工業IP電話機，SOS 電話機，IP調度係統的研發、生產和銷售。
防爆電話機、消防電話機：昆侖KNSP-08，昆（kūn）侖KNZD-56，昆（kūn）侖（lún）KNSP-01 T2J等（děng）等。
有主機呼（hū）叫係統：KNPA-7石油化工作業區電話廣播視屏（píng）遠程控（kòng）製係統。
KNPA5無主機呼叫係（xì）統：無（wú）主機呼叫係統（tǒng）核電、陸上、海上平台應用等等。
解決方案：地鐵、高鐵、核電、石油（yóu）化工等解決方（fāng）案
昆侖科技綜合管廊通信係統解（jiě）決方案；昆侖科技綜合管廊管道通信係統解決方案
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