李開（kāi）複：矽穀不應低估中國AI公司 王興是（shì）創新典範

創新工場董事長兼CEO李（lǐ）開（kāi）複（fù）表示，美國科技行業不應低估中國的人工智能公司。此外他還表示，美團創始人王興是中國科技行業從複製走向創新（xīn）的典範。

李開複出（chū）生於中國台灣（wān），他大部分的職業生（shēng）涯都在中國度（dù）過，但他也在美國生活了20多年。在成為一名風投家之前，他曾在（zài）蘋果、微軟（ruǎn）、穀歌等美國科技巨頭工作過。在他的新書《人工智能超級力量：中（zhōng）國（guó）、矽穀及（jí）世界新秩（zhì）序》出版前不（bú）久，李開複（fù）接受了外媒（méi）的采訪。以下是經過精簡和編輯後的訪談內容：

　　圖：李開複

問：為什麽（me）穀歌和其他美國AI技術領導者應該擔心來自中國公司的競爭（zhēng）？

李開複：矽穀許（xǔ）多人（rén）認為，如果你是一個模仿者，那麽（me）你將注定失敗，你永遠也不會成為偉大（dà）的創新者。中國公司已經證明這種觀點是錯誤的。中國的科技行業從（cóng）業者是一群非常聰明和勤奮的人，擁（yōng）有很強的領導能力和商業技能，隻是他們沒有（yǒu）在矽穀這樣幸運的環境中生活過（guò）而（ér）已。實際上，先當一名（míng）複製者是最好（hǎo）的訓練。

你可以把它想象成一個金字塔。對於所有進入金字塔底部的（de）模（mó）仿者來說，他們大部分人（rén）都不會成功，因為他們從來沒有學會打造一款好（hǎo）的產品。但如果你先從複製起步，然後從經驗中學習（xí），讓你的（de）下（xià）一（yī）個創業公司或者當前產品更好，那麽這也會是一個（gè）非常強大（dà）的解決辦法，而（ér）矽穀從來就不這麽認為。

問：對於這一點，有（yǒu）什麽突出（chū）的公司嗎？

李開（kāi）複：王興的美團點（diǎn）評就是一個例子。王興曾經複製過Facebook、Twitter和Groupon。但在美團，他想出了如何利用（yòng）技術和自（zì）己的商業技巧（qiǎo），把他的公司（sī）變成一個創新、有利可圖的企業。他通（tōng）過打造極佳的軟件平台贏得了商家的忠誠（chéng）。他還掌控著用戶體驗，讓美團可以（yǐ）在合理的時間內（20或30分（fèn）鍾）交付外賣，當食物（wù）送到用戶手中的（de）時候還是熱的。你有500家甚至是5000家餐館可以選擇，而且它的軟件能最（zuì）大限度地加快配送速度，所以每筆訂單的成本遠低於1美元。

問：為什麽Uber或Seamless等（děng）美（měi）國（guó）公司就做不到同樣（yàng）的事呢？

李開複：學習新的技（jì）巧對任何國家來說都（dōu）是很難的（de）。美國類似的公司對物流投入較少，更多是從它們的軟件平台收取“租金”，基層的（de）工作都交給其他公司。王興等（děng）中國創業者則更願意承擔艱巨（jù）的工作，雇傭成千上萬（wàn）的（de）配送員，然後維持運營，確保他（tā）們高效和及（jí）時。這是一個“髒活”。

問：這種工作在中國尤其累。不過顯然政（zhèng）府一直在（zài）努力為（wéi）科技公司的發（fā）展創造條件，在此方麵，你認為中（zhōng）國政府做的最重要的事是什麽？

李（lǐ）開複：在中國，政府（fǔ）扮演的最重要角色就是實施所謂的“技術功利主義（yì）”政策，即允許（xǔ）科（kē）技公司嚐試尚未得到證明的（de）技術：讓它們以一種有限的方式嚐試（shì），然後看看會發生什麽，如果有（yǒu）用（yòng），就放寬限（xiàn）製（zhì），比如允許阿裏巴巴和騰訊進入支付領域等。如今支付寶和微信支付風靡全國（guó），信用卡已經沒有空間了（le）。這種（zhǒng）精神與中國企業家的旺盛鬥（dòu）誌和快速執行（háng）能力（lì）是相（xiàng）輔相成的。

政府（fǔ）的另一個功勞就是基礎設施（shī）投資。在中國，3G和4G網（wǎng）絡的覆蓋要比美國好。當然，美國城市的網絡覆蓋很好，但如果你走進農村地區，那麽就沒（méi）有中國那麽好。

問：在美（měi）國和（hé）中國（guó）公司爭奪人工智能霸主地（dì）位的競爭（zhēng）中，這些投資產生了哪些連鎖反應？

李開複：我認為，其連鎖反應就是，中國已經在人工智能方麵或多或少地追趕上美國。美國有一些優勢，比如最好的（de）大學，來自世界各地的移民等。但中（zhōng）國有其他優勢（shì），包括更多（duō）的數據，更多的政策支持，以及非常優秀的企業家。