蘋（píng）果前員工回憶艾維：蘋果迷茫期的明燈不完美的（de）主（zhǔ）管

上（shàng）周，蘋果公司的任首席設計官（guān）的（de）喬納森·艾維（Jony Ive）宣布（bù）辭職，熟悉蘋（píng）果公（gōng）司（sī）的人發出一片驚愕（è）之聲。蘋果內部人士對這位喬布斯時（shí）代成名的設計大神是什麽評價？ 商業雜誌《快公司》采訪了跟他一起工作過的同事，讓他們用第（dì）一人稱來講之前跟艾維（wéi）的工作經曆。

喬納森-艾維是蘋果設計的標杆人物，也正（zhèng）是他跟喬布斯一起，在蘋果最迷茫（máng）的時期拯救了這家公司

這三名前蘋果員工分別是，唐·諾曼（don Norman）、肯·科曾達（Ken Kocienda）和伊姆蘭·喬杜裏（Imran chaudhri）。 這些（xiē）人曾經（jīng）在不同時代與艾維共事過，也正是因（yīn）此，他們的講述能讓外（wài）界從更（gèng）多角度了解這個過去三十年最知（zhī）名的設計師生涯。

蘋果迷茫期的明燈

——唐·諾曼，加州大學設計實驗室主任，蘋果公司前（qián）高（gāo）級技術副總裁

喬納森·艾維是（shì）一位傑出（chū）的工業設（shè）計師（shī）。很多年前，我在蘋果的時候和（hé）他一起工作過。這是蘋（píng）果完全迷茫的時（shí）候。喬納森才華橫（héng）溢，但在那個年代，蘋果（guǒ）公司的架構沒讓他的才華得到發（fā）揮。

我記得（dé）有一天，他帶著（zhe）一款新設計的台式電腦來找我（wǒ），這款電腦不僅美觀大方，而且比我們現（xiàn）有的電腦更容易接入主板部件等。然而，他無法讓其他人將這設（shè）計融入蘋果的產品線（xiàn）中。他和我找了很多（duō）產（chǎn）品經理和副總裁，他們（men）都提出了反對意見，喬納森又說出了每一個反對意見的解決辦法。我們沿著管理鏈（liàn）一直談，最後（hòu）到了CEO那，最後我們贏了。但我還是不明白為什麽需（xū）要這麽做。我花了30秒才意識到這一點：那時候的蘋果真是一團糟。

當史蒂（dì）夫·喬布（bù）斯（Steve Jobs）回到蘋果時，他做了內部（bù）架構清理。喬布斯用自（zì）己公司（就是當（dāng）年的Next computer）的人取代了所有的高（gāo）管。我是那些被解（jiě）雇的人之一，那時候我是蘋果公司的副總裁，這頭銜就（jiù）意（yì）味著你得走人。我不怪喬布斯，蘋果公司當時真的有問（wèn）題，重（chóng）新開始並不是一個壞主意。但是（shì），當喬布斯看到喬納森在（zài）設計團隊中所（suǒ）做的工作，那些在倉庫裏奄奄一息的作品時，他立刻看到了那些（xiē）閃亮點和潛力。喬納森總是才華（huá）橫溢，富有創造力。而喬布斯把這變成了蘋果最重要資產之一。其餘的都是曆史。

一名不完美的首席設計官

—— 肯·科（kē）曾達，《創意選擇：史蒂（dì）夫·喬布斯黃金時代蘋果內部的設計過程》的作者，蘋果iphoness軟件前首席工程師

史蒂（dì）夫·喬布斯（Steve Jobs）和喬納森·艾維（Jony Ive）給（gěi）那種老舊的（de）米色電腦敲響了喪（sàng）鍾。喬布斯提供動（dòng）力和靈感，而艾維建立和領導設計團隊。他們一起向所有（yǒu）人展示了高科技產品如何既美觀（guān）又實（shí）用（yòng）。艾維讓我們的生活中有了更好的產品，他因此成名立腕，聲名遠揚。

但作為作為蘋果首席設計官，艾維遠沒有這麽（me）成功（gōng）。當他接手軟件（jiàn）設計時，我覺得他隻是把它（tā）當（dāng）作工（gōng）業設計的一個分支。當然，艾維很有品位，但是軟件是另一門學（xué）科。打個比喻：如果身邊有經驗豐富的團隊，一個（gè）骨科醫生也（yě）可以在緊急情（qíng）況下為你做冠狀（zhuàng）動脈搭橋手術，但你願意（yì）成為（wéi）病（bìng）人嗎？ 多年來，蘋果一（yī）直就是這樣一個軟件設計（jì）負責人。

2013年，我第一次向喬納森演示軟件。他希望看到用戶界（jiè）麵動畫以不同的速度運行。我把我的筆記本電腦跟桌上的iphoness連在一起進（jìn）行（háng）演示（新浪數碼注：大約是電腦+手機協同工作），這（zhè）操作讓艾維很驚。他說，工業設計要想做出這樣的調整可能需要花費數天或數周的時間。我也很吃（chī）驚（jīng），我一直都是這麽快速編碼的。我心想，喬納森根本不知道我們軟件行（háng）業是怎麽幹活的。快速（sù）迭代是使軟件成（chéng）形並使其變得更（gèng）完美的關鍵，（這過程）需要更多的領導力來引導過程。隨著時間的推移，我確信艾（ài）維能夠適應軟件設計，但他從來沒有（yǒu）這樣做過。

對美學的堅定追求

——伊姆蘭-喬杜（dù）裏， Humane的聯合創始人，蘋果人機界麵部門（mén）的前設計總監

艾維（wéi）留下的最偉大的設計遺產已經超越形式，超越表麵，毫無疑問是他對美的不懈追求（qiú）。在我們這個行業裏，很少（shǎo）有（yǒu）人像他那樣關心美學每一個方麵、每一個細節。

為電腦和設備設計是一門複雜的藝術。這是一個硬件和軟件的複雜融合領域，很少有人像喬布斯那樣尊重這種軟硬件的融合。他知（zhī）道，創造物理和數（shù）字的完美互動將帶來最好的體驗。

喬布斯把自己視為作曲家，喜歡把兩個學科分開（kāi）。喬納（nà）森的優勢在於，他明白喬布斯想讓這（zhè）款（kuǎn）設備本身在休眠和使用時都能傳達美感，讓我們真正理解了軟件的美妙魔力。

喬納森很清楚合作的價值（zhí），盡管喬布斯把我（wǒ）們分開（新浪（làng）數碼注：這可能出於蘋果嚴格的保密文化），但我們還是會（huì）偷偷地（dì）分享我們正在做的事。我第一（yī）次和設計團隊的其他人分享iphoness軟件時，是在蘋果的停車場裏、我汽車（chē）後備箱蓋的掩護下。

就像最偉大的交響樂一樣，它總是那麽複雜，有時甚至充滿風險，但總（zǒng）是那麽（me）美（měi）妙。（現在）蘋果的音樂和音樂大師都換人了，那（nà）些真正理解美學的人仍（réng）需要繼續前進，包括艾維（wéi）自（zì）己。