全麵“劃小”，郴州聯通員工“集體離職”二次創業

8月13日消息（林想（xiǎng））自湖（hú）南聯通混改後的全麵落實“劃小改革”戰役打響以來，郴州聯（lián）通積極推進，一方麵（miàn）在內部搭建平台，號召能幹（gàn）事、想幹事的員工爭當小CEO，並與小CEO們（men）簽（qiān）訂承包協議；另一方麵將原戰略客戶基（jī）層單元整體劃分出去，與該基層單元的全體員工簽（qiān）訂離職協議，成（chéng）立郴州市東璟科技有限公司，並作（zuò）為第（dì）三方公司（sī）與聯通（tōng）進行業（yè）務和薪（xīn）酬外包，自主運營、自負盈虧。

據悉，劃小承包改革是中國聯通（tōng）集團（tuán）推行的，湖南聯通目前正（zhèng）在推進中。郴州聯通相關負責人指出，這（zhè）是郴州聯通的一次大膽嚐試，更是推動公司發展、落實混改的有效出路。

通過前期與小（xiǎo）CEO簽訂承（chéng）包（bāo）協議，以及本次戰（zhàn）客基層單元的（de）集體離職（zhí）創業，郴州聯通已完成從機構到員工的全麵“劃小”，並將嚴格按照總部和省（shěng）公（gōng）司要求，鼓勵全體員工發揚“二（èr）次創（chuàng）業”精神，爭當改革先鋒，為公司發展添注活力，為建設好“五（wǔ）新（xīn）”聯通奠定堅（jiān）實基礎。

中國聯通董（dǒng）事長王（wáng）曉初曾指出，推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是（shì）激發（fā）基層（céng）員工積極（jí）性的良方。

資料顯示，截至2018年底，中國（guó）聯通集團劃小單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高於各級本部，培養了（le）一支約2萬（wàn）人的小CEO隊伍。其中一線（xiàn）員工薪酬漲20%，合同製人（rén）均工資增幅達（dá）10%。