盧偉冰（bīng）：一時（shí）性價比是戰術，一直性價（jià）比是價值觀

3月30日消息（安迪）小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品（pǐn）牌總經理盧偉冰通過微博表示：一時性價比（bǐ）是（shì）戰術，一直性價比是價（jià）值觀，是商業（yè）模（mó）式，是核心能力。

在盧偉冰看來，疫情之後“性（xìng）價比“更顯（xiǎn）得彌足珍貴，這次疫情，對全球（qiú）經（jīng）濟的（de）影響和人們收入的影響是非（fēi）常嚴重的，收入下降所（suǒ）帶來（lái）的購買力下降是必然的。

在有限（xiàn）的可支配收入下（xià），如（rú）何讓更多的人能夠花更少的錢買到更加（jiā）超值的產品，這就是“性（xìng）價比”的價（jià）值，同時也是Redmi的使命。

盧偉冰（bīng）指出（chū）：一個產品從廠家到用戶之間的（de）定價模型，主要有4個因素的影響：企業的運營成本、渠道（dào）成本、營銷成本、企業的利潤訴求，這些構成了廠家產品成本和用戶購買價格之（zhī）間的價差總和（hé）。企業要實現（xiàn）高性價比，就必須做到對運營效（xiào）率的極致追求和克製對利潤的貪婪，並且要長期堅持。這就是我說的：一時性價比是戰術，一直性價比是價值觀，是（shì）商業模式，是核心能力。”

“Redmi崇尚（shàng）信息透（tòu）明，捍衛用戶的（de）知情權（quán），與用戶（hù）交朋友，聽取用戶意見，倒逼自（zì）己，不斷進（jìn）步。為此，我們會（huì）持續（xù）奮鬥，戰鬥到底（dǐ）！”盧偉冰說。