導讀:值得注(zhù)意(yì)的是,BAT也扳下開往VR的道岔。3月17日,阿裏巴巴宣布成立VR實(shí)驗室,將(jiāng)發揮自家平(píng)台優勢,同步推動VR內容培育和硬件(jiàn)孵化。而在去年(nián)12月,騰訊已經宣布Tencent VR SDK及(jí)開發者支持計劃。百度視頻也於當月推(tuī)出VR頻道。
巨頭在起跑線擺出了火拚的架勢,一場大戰前的硝煙味正在擴散。
3月16日晚9點多,34歲的曹峻瑋在北京剛剛開始吃晚飯。他當天從南京趕到北京,隻為通過參與“2016第12屆TFC全球移動(dòng)遊(yóu)戲大會”跟(gēn)VR(Virtual Reality,即虛擬現實)“行業小夥伴”交流(liú)技術成果。在南京讀了7年書,2007年碩士畢業(yè)後,學航空宇航專業出(chū)身(shēn)的曹峻瑋(wěi)身份變成(chéng)Nibiru(睿(ruì)悅信息)創始人之一。
這家總部設在南京的創業團隊,員工人(rén)數僅100多人。借VR(Virtual Reality,即虛擬現實)熱,曆經幾輪投資,“5、6月將啟動C輪,融資規模過億元(yuán)人民(mín)幣,公司估值10億元。”他對21世紀經濟報道記者提及即將(jiāng)進行的融資時,顯得很開心。
本報記者采訪(fǎng)的幾家國內VR公司,成立時間都在三年(nián)以內。它們一致認為,2014年3月,Facebook斥資20億美元收購Oculus VR公司是VR迅速在中國引爆的開始。年輕、正被資本捧在手(shǒu)心、對未來充(chōng)滿憧憬,這是(shì)對當下中國VR公司的集體注解。
這些分布在北京、上海、深圳、南京等地的VR創(chuàng)業公司,均宣稱在某一環(huán)節擁有獨創科技,但都對未來外資品牌長驅(qū)直入後有可能造(zào)成的衝擊信心不足。數據顯示,去年200多(duō)家VC在VR領域投資(zī)35億美元。
值得(dé)注意的是,BAT也扳下開往VR的(de)道岔。3月(yuè)17日,阿裏巴巴宣布(bù)成立VR實(shí)驗室(shì),將發(fā)揮自家平(píng)台(tái)優勢,同步推動VR內容培育和硬件孵化。而(ér)在去年12月,騰訊已經(jīng)宣布Tencent VR SDK及開發者支持計(jì)劃。百度視頻也於(yú)當月推出VR頻道。
巨頭在(zài)起跑線擺出了火拚的(de)架勢,一場大戰前的硝煙味正在擴散。
VR投資潮起
據了解,阿裏(lǐ)VR實驗室的內部(bù)代號為GM Lab。在內容(róng)方(fāng)麵,阿裏已全麵啟動(dòng)Buy+計劃,並(bìng)將協同旗下的影業、音樂、視頻網站等,推動VR內容產出。
騰(téng)訊在去年底宣布VR戰略(luè)規劃(huá)後,今(jīn)年3月,推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴(dài)顯示設備(HMD),即DK。
巨頭覺醒來自於Facebook收購Oculus VR公(gōng)司。而(ér)對於國內很多人來說(shuō),VR還如初(chū)戀女友的(de)心思一樣難以捉摸。
3月16日中午,本報記者(zhě)在北京地鐵上,打開國內某(mǒu)網站提供的宣稱“VR帶你看兩(liǎng)會”鏈接,移動手機或人體旋轉一圈,的確得到與看(kàn)平麵不同的多維度視角。這(zhè)就(jiù)是VR?曹峻瑋否定了,他說,VR營造虛擬環境,令人仿佛(fó)置身現(xiàn)實中(zhōng),“如果原本你在地球(qiú)上,看(kàn)VR好比你到了火星”。“沉浸”是從業者對VR視覺效果的常用描述詞,這個用語(yǔ)渲染了普通人對(duì)VR的想象。
VR對投資(zī)企業形(xíng)成巨大吸引力,這促使產生上述行業集體押注VR的現象。業界(jiè)將(jiāng)2016年稱為VR元年,認為在今年將出現更多麵向消費端的(de)產品,但亦有觀點認為2015、2016這(zhè)兩年市場重在關(guān)注VR投資、布局,VR爆發期預計在(zài)2017-2018年。
3月15日,北京聖威特(tè)科技有限公司創始人、總經理楊濤接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時(shí)說:“現在不管是國際、國內(nèi),針對VR完全沒有(yǒu)(行業)標準(zhǔn),完全處於比較混沌狀態,未來有實力(lì)的公司一定會脫穎而出。”
據本報記(jì)者近(jìn)幾年觀察,華誼兄弟董事長王中軍多次在公(gōng)開場合表(biǎo)達對(duì)實(shí)景娛樂業務的重視,2015年10月,華誼收購聖威特部分股權,被認為是其加碼實景娛樂的重要舉措。
楊濤分析,對華誼而言,“IP如何落地是大問題”,一(yī)部電影拍出來(lái),如(rú)何再度到景區、主題公園以另外一種方式去延續IP生命力,“這不是華誼兄弟(dì)完全擅長、專業的地(dì)方”。聖威特官(guān)網顯示其“擅長運用光電藝術將虛(xū)擬娛樂實景化,通過虛擬現實及人機交互技(jì)術,打造獨特沉浸式遊玩體(tǐ)驗。”
與楊濤(tāo)的聖威特不同,蟻視(ANTVR)主要做VR、AR、全息(xī)現實等穿戴式設備。該公(gōng)司負責人王興華在3月14日(rì)下午對21世紀經濟(jì)報道記者說,蟻視(shì)自己做研發(fā),在國內國外(wài)都有專利。據他介紹,目前移動(dòng)端設備技術含量很低,產品簡單,但連接(jiē)PC的VR頭盔一體機相對來說更(gèng)有技術含量。不管是做移動(dòng)端還是主打PC端,每家公司都有自己(jǐ)的一(yī)套“核心算法”,像現在深圳許多山寨廠商,可以山寨一些產品外觀、鏡(jìng)片,但產品核心算(suàn)法卻無法山(shān)寨。
王興華坦言,現在市場很混亂,不過山寨廠商主(zhǔ)要還是(shì)山寨移動端設備,如手機,想做PC端頭(tóu)盔還很困難。“移動端(duān)國內的話,深圳山寨廠家(jiā)有一(yī)兩(liǎng)百家,但做PC頭盔廠商在(zài)國內不到(dào)10家,PC端頭盔已經上市銷售的也就隻有四家左右(yòu)。”他透露,國內VR廠商沒有自主生產芯片,都是(shì)使用第三(sān)方,如(rú)高(gāo)通、Inter等。
被聯(lián)想(xiǎng)、樂視等企業投(tóu)遞橄(gǎn)欖枝(zhī)的蟻視(shì),截至目前員工僅有60人。2014年3月蟻視成立(lì)並拿到500萬元(yuán)天使輪投資,當年12月接過紅杉資本1000萬美金投資,去年12月將3億元人民幣(bì)B輪融資收入(rù)囊中。“國內做的比較(jiào)好的都拿到了融資,”王興華提起資金語氣輕鬆,同時,他表示,做硬件研發確實很燒錢。
Nibiru產品核心是VR係統及手機VR Launcher。該公(gōng)司另一位市場部負責人吳增梅反複對21世紀經濟報道(dào)記者說,Nibiru“連接外設與內容,屬(shǔ)於中間層”,不做硬件設備,也不做研發,而是做VR係統,起一個硬件、軟件之間(jiān)的橋梁作用,“目前市麵上VR一(yī)體機的係統是(shì)我(wǒ)們家的”。2015年12月,Nibiru宣布獲得(dé)由和智資本領投、毅達資本(běn)等數家投資機構跟投的8000萬B輪係列融資。2013年1月成立至今,Nibiru先後由(yóu)青鬆(sōng)基金(天(tiān)使輪)、東(dōng)方富海(A輪)、毅達(dá)資本(A+輪)完成了數千萬的融(róng)資。
外資入境之憂
“未來十(shí)年、幾十年,海外因(yīn)素衝擊,中國VR產業(yè)會(huì)變成什麽樣,那時才是(shì)行業洗牌的時候。國外大公司有能力、資曆去顛覆(fù),這是國(guó)內無法招架的。”吳增(zēng)梅表達了她個人對VR市場未來的憂慮。
目前VR領域缺乏統一標準是事(shì)實(shí)。吳增梅認為,VR硬件係統很難形(xíng)成像電腦產品一樣的標準,類似Windows係統標準“成本昂貴,投入非常大,不是任何量級公司能做”。其次,從做芯片到做VR係統(tǒng),這些廠商之間會涉及許多不同領域,“需要很多大廠支持,因為(wéi)接口、標準不一樣”。綜合這些原因,她認為,國內VR尚處(chù)非常初級的階段,涉足VR需要很深(shēn)的技術積累(lèi),沒想好就別(bié)去(qù)碰(pèng)。更重要的是,目前用戶普及度低,還沒走(zǒu)向用戶。這意味著VR距離產業(yè)化還有(yǒu)相當一段距離要走。
王興華認為一旦VR市場真正激戰,“到時候國內(nèi)VR廠商活下去不會超過5家”。他向本報記者透露,做VR會有(yǒu)風險(xiǎn),但擁有核心技術就不用擔心,“獨家光學技術”、“複眼光學技術”,這兩項是蟻視核心關鍵。把握核心技術的前提是什麽?擁(yōng)有核(hé)心(xīn)技術人才。本報記者了解多家VR公司得知,這類公司共同點是技術員工比例最高。比(bǐ)如Nibiru公司100多名員工中,技術研發、產品設計人數達70%。
按王興華預計,未來(lái)可(kě)能出(chū)現碩果(guǒ)僅存5家的情形,首先被淘汰(tài)的是“深圳小公司”。他認為這些公(gōng)司(sī)隻是“趁著風口趕緊撈點錢,等國外、國內主流(VR公司)起來之後,就不做這個(gè)了(le)”。王(wáng)興華同樣為當前VR市場(chǎng)沒有統一行(háng)業標準憂慮(lǜ),他認(rèn)為發展一段時期後,可能會有巨(jù)頭公司聯合起來(lái)做標準,目前“小創業公(gōng)司沒這個能力去做”。另外,雖然人們對VR產品寄予未(wèi)來取代(dài)電腦、手機的厚望,目前還相當於“大哥大”階段,消費者體驗市麵上一些VR產品或(huò)多或少出(chū)現不適應,比如眩暈、嘔吐,“技術還不是很(hěn)完備”。
“深圳小公司”在曹峻瑋眼裏,是一部分客戶。“我們不跟這些小嘍囉為敵,我們做VR係統,是給他們提供幫助(zhù),小嘍囉沒有這個能力做係(xì)統又(yòu)要做硬(yìng)件時,他們要去賣產品,他們有渠道跟品牌效應,我(wǒ)們有(yǒu)技術(shù)。”對於合作的(de)大廠,比如手機廠商,通過(guò)Nibiru的技術(shù),在手機(jī)功(gōng)能裏嵌入VR,讓消費者體驗入門級(jí)VR感受,想要(yào)再進階發展(zhǎn),在這一過程中,無(wú)論功能機還是山寨機都擁(yōng)有機會。而且就如同手機市場的發展,山寨機在未(wèi)來也有轉正可能,變得“不那麽山寨”。
提及未來外資進入後可能的激戰,楊濤認為自(zì)己比吳增梅、王興華所在的公司多了一層盔甲,那就是(shì)大家(jiā)所(suǒ)作的業務不同,“做2B(意即針對客戶)的話不會(huì)被國外廠商攻占,因為國外廠商沒有在2B這塊做太多研究,這塊業務(wù)實力也未必比我們強。對於(yú)其他國內公司比較消(xiāo)極的態度,認為狼來了有風險,由於沒有統一標準等,可能會對2C(意即針對用戶,比如個體用戶)這塊造成打(dǎ)擊。”
曹峻瑋對未來抱有信心,“除了美(měi)國,中國會是第二個VR大國,中國有區別於國外企業(yè)的基因,我不認(rèn)為外資品牌一進(jìn)入中國就完了,但有些模仿很嚴重的領域可能(néng)就失敗了。”中國VR企業明顯優勢在於資(zī)本介入,正是由於資本大量湧入,從2015年開始,許多公司(sī)加大研發,這極大刺激了中國(guó)企業在(zài)VR技術方麵的革新,雖然相比(bǐ)美國底氣還(hái)不那麽足(zú)。
資本看中VR原因(yīn)何在?
VR激戰、洗牌期到底什麽(me)時候出現?“什麽時(shí)候資本(běn)真(zhēn)正冷下(xià)來,洗牌(pái)期就真正到了(le),等燒錢的人把錢燒光,資本會去投更有實力的公司(sī),沒有實力的公司很難吸引到資本(běn)的青睞。”楊濤(tāo)對21世紀經濟報道記者說,“2015年下半年之前,資本對(duì)VR的投資是失(shī)敗的(de),資(zī)本對這個行業並不了解,下一步,希(xī)望行業裏的公司都踏踏實實把技術(shù)做紮實,真正把核心價值發揮(huī)出來,不至於等大(dà)潮退去的時候被淘汰掉(diào)。”
“經過幾輪大洗(xǐ)牌(pái),產品性價比提升到觀眾能接受,那麽最終剩下的一定是行業翹楚。”3月15日(rì),樂(lè)視內容製作中心總監王玉玨對記者表示,至於一些公司憂慮的行業標準不統一問題,他認為,標準不同但隻要最終呈現的內容“是同一個分辨率、高清就好了,隻是效果、牌子不(bú)一樣而(ér)已”。提及VR進(jìn)入門檻高低問題,他(tā)認為,現在大家還是在技術參數門檻上廝殺,將來幾(jǐ)年後(hòu)洗牌會(huì)洗到“經(jīng)驗門檻”,沒做過這個的人可能就(jiù)進不去了,所以(yǐ)出手(shǒu)要早。
“樂視有很多好IP,將(jiāng)來要拍VR大電影,之前做(zuò)的《太子妃升職(zhí)記(jì)》、《羋(mǐ)月傳》,都可以改編為VR版(bǎn)。視頻媒體形式的變革,一開始從膠片時(shí)代轉(zhuǎn)數碼時代,從標清轉高清,高清轉到3D,現在是3D轉VR時代,這麽多曆次技術(shù)革命中,VR是最大的革命。”王(wáng)玉玨(jué)對21世紀經濟報道記者說。
資(zī)本又是(shì)看中了(le)VR行(háng)業的什麽特(tè)性?3月(yuè)16日,深圳前海和智資本管理有限公司(sī)一位高(gāo)管接受21世紀經濟報道記者采訪時說:“VR應用已(yǐ)經起(qǐ)來了,這是我們堅定看(kàn)好的方向。”該人士透露,2015年12月領投Nibiru8000萬融資B輪前,“我們碰到很多(類似企業),但也是挑來挑去,挑到了睿悅這家,我們看準了就配置了3000萬(wàn)。”
資本對VR是一時興起還(hái)是真正(zhèng)“沉浸”到這個(gè)行業中?該人士對21世紀經濟報道記者說,VR無論硬件還是內容都(dōu)已經成(chéng)為趨勢,現在就看(kàn)技術的突破和內容豐富度,“如果還有好的(公司)還會投資,我們還布局了一家AR公司,都屬於未來技術性成長行業”。
任(rèn)何(hé)初起行業,單打獨鬥(dòu)成功性降低,企業有可能走向衰敗,上述人士強調,VR這個行業(yè)必須(xū)要眾人拾柴,“眾人都願去做就好辦,如果隻是靠(kào)一兩家就麻煩了。”
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