115.22億!
與2014年相比,中國聯通的營(yíng)業收入銳減115.22億(yì),如果你覺得(dé)這個數字不夠驚悚的化,我告訴你(nǐ)與2013年相比其營(yíng)收少了266.78億。
2015年聯通財報(bào)說:計入鐵塔相關資產出(chū)售收益,淨利(lì)潤為人民(mín)幣 104.3 億元,同比下降 12.8%。而年內出售鐵塔的“稅(shuì)前(qián)收益人民幣 92.5 億元”。也就是說,如果扣掉出售(shòu)鐵塔(tǎ)的收益,剔除鐵塔出售收益後淨利潤34.7億元,同比下降70.8%,中國聯通的淨利潤慘不忍睹。
那麽,中國聯通所麵臨的基本麵在2015年(nián)並沒有得到改善,而且呈(chéng)現持續(xù)惡化的局麵,在其新公布的2015年財報中,我們或許可以管窺一斑,到底中國聯通在2015年層麵麵(miàn)臨那些壓力。
行業管製政策風險帶來的(de)壓力:提速降費、營改增(zēng)
2015年(nián)國(guó)務院辦公廳發(fā)布《關於加快高速(sù)寬帶網(wǎng)絡建設推進網絡提速降費的指導意見》中要求,電信企業(yè)應加快推進寬帶網絡基礎設(shè)施建設,進一步提(tí)速降(jiàng)費(fèi),提升服務水平。
流量(liàng)單月不清零是國家(jiā)在電信業2015年10月開始實(shí)施的政策,僅僅兩個月,中國聯通一家公司就被影響利潤(rùn)20.5億。
自2014年6月1日起,中(zhōng)國電信業開始(shǐ)實施營業稅改征增值稅試點,2015年1-5月,中國聯(lián)通損失20.3億。
受人民幣匯改影響,匯兌損失(shī)發生 21.0 億元。
鐵塔經營模式從自營轉(zhuǎn)向租賃的壓力:鐵塔使用費用短期將對公司利潤帶來壓力。主要是因為鐵塔公司(sī)全年是虧損的,按照(zhào)權益法,中國聯通在2015年鐵塔公司的投資虧損7.8億。鐵塔公司(sī)已(yǐ)於(yú) 2016 年 2 月支付第一筆人民幣 30.00 億元的現金對(duì)價,剩餘現金對價將於 2017 年 12 月 31 日前付清。
出售鐵塔資產被確認為資產出售交易(yì)。由於聯通運營(yíng)公司持有鐵塔公司股本的 28.1%,截至2015 年(nián) 12 月 31 日止年度確認聯通(tōng)的(de)出售鐵塔資產收益的 71.9%,而剩(shèng)餘的(de) 28.1%前述收益在聯通相關的(de)鐵塔資產剩餘折舊年限內遞(dì)延實現(xiàn)。
聯通財報認為:正在(zài)與(yǔ)鐵塔公司(sī)協商鐵塔使用費用事宜,預計(jì)鐵塔使用費用短期將(jiāng)對公司利潤帶來壓力。
業務經營:網間結(jié)算、運營(yíng)成本增加帶來的壓力
2015年受網間話務(wù)量下滑影響,2015 年公司(sī)網間結算成本發生 130.9 億元,同比下(xià)降 10.3%,所占營業收入的比重由(yóu)上年的 5.1%下降至 4.7%.。網間結算中國聯通與2014年相比減收(shōu)16億。
由(yóu)於(yú)4G及網絡建設加速,折舊和攤銷在2015 年資(zī)產發生 771.9 億元,同比增長 4.0%。與2014年相比增加了28.9億成本。
網絡(luò)運行費用暴漲:支撐成(chéng)本發生(shēng)423.1億元,同比增長11.8%,所占營業收入的比重由上年的13.1%變化至15.3%。主要原因是鐵塔從自(zì)營鐵塔模(mó)式(shì)轉變為向鐵塔公司付費(fèi)使用模式導致使用費增加,以及能源、物業租金等成本(běn)投入加大。
員工多收了三五鬥:2015 年人工成本發生 351.4 億(yì)元,同比增長 1.4%。
通信產品(pǐn)銷售(shòu)虧損22.8億:2015 年銷售通信產品成本發生 440.5 億元,同期銷售通信產品收入為 417.7 億元,銷售通信產品虧損為 22.8 億元
中國聯通繼續高負債(zhài)率運行。
2015 年中國聯通的資產總額由上年(nián)底的 5,471.2 億(yì)元上(shàng)升至 6,153.2 億元,負債總額由(yóu)上年底的 3,168.0 億元變化至 3,812.7 億元。其資產負債率從57.9%變化(huà)至 62.0%。債務資本率由上年(nián)底的 79.0%變化至 79.5%;淨債務資本率為 73.7%。
2015年中國聯通流動負債應(yīng)付利息92.78億。中國聯通的負債成本繼續增加,不過2016年情況或許能夠好轉,主要是得益於(yú)與中國電信在(zài)在終端網絡等方麵的戰略合作。
但是(shì)中國聯通現金流依然壓(yā)力巨大:2015年公司(sī)經營活動現金(jīn)流量淨(jìng)額為(wéi)人民幣 892.3 億元(yuán),扣除本年資本開支後自由現金流為人民幣-446.5 億元。
2016年,中國聯通向(xiàng)好但基(jī)本麵改善麵臨(lín)巨大壓力
中國聯通(tōng)新的管理層變更給經(jīng)營思路帶來重大變化,與中國電信的合作從戰略協議簽署到(dào)實施落地還(hái)需要付出時間和成本,但是的確可以降低投資、提(tí)高網絡覆蓋、資產利用率(lǜ)。
由於國家管製政策和國(guó)資委考核的基本麵沒有發生變化(huà),外部(bù)環境(jìng)的壓力持續存在,中國聯通(tōng)內生性的(de)增長機(jī)製還(hái)在形成當中,所以個(gè)人觀點是其經營有向好的可能,但是基本麵的到本質性(xìng)改善的是小概率事件。
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